Zasada Petera (ang. Peter Principle) – zasada sformułowana w 1969 roku przez Laurence’a J. Petera, odnosząca się w szczególności do organizacji typu biurokratycznego. Zgodnie z tą zasadą pracownicy awansują tak długo, aż znajdą się na poziomie, na którym nie są już kompetentni.
Opis Zasada Petera brzmi: W organizacji hierarchicznej każdy awansuje aż do osiągnięcia własnego progu niekompetencji. Czasem używa się również zamiennie pojęcia progu kompetencji.
Dobry menedżer niższego szczebla może być nieudolnym menedżerem wyższego szczebla. Zgodnie z zasadą Petera menedżerowie awansują na coraz wyższe szczeble w organizacji, aż do stanowiska, które ich przerasta, i na którym pozostają do końca swojej kariery zawodowej. Logicznym następstwem tej zasady jest, że osoby zajmujące stanowiska kierownicze przez dłuższy czas, są niekompetentne.
Zobacz też prawo Parkinsona
Przypisy
Bibliografia The Peter Principle: why things always go wrong by Dr. Laurence J. Peter and Raymond Hull. William Morrow & Company, Inc. New York 1969, 179 pages The Peter Principle by Dr. Laurence J. Peter and Raymond Hull, Pan Books 1970 (Dr Laurence J.Peter/Raymond Hull, Zasada Petera, wyd. Książka i Wiedza, 1973)
Alessandro Pluchino, et al. The Peter Principle Revisited: A Computational Study Laurence J. Peter: Plan Petera. Warszawa: Książka i Wiedza, 1979, Wydanie pierwsze, s. 208.
Kategoria:Socjologia organizacji