PMBOK Guide (ang. A Guide to the Project Management Body of Knowledge) – standard zarządzania projektami opracowany i opublikowany przez Project Management Institute. Pierwsza wersja PMBOK została opublikowana w 1996 roku i od tej pory jest regularnie rozwijana oraz aktualizowana. W 1998 r. PMBOK otrzymał akredytację American National Standards Institute i funkcjonuje jako norma zarządzania projektami na terenie USA.
Podstawowe wersje PMBOK Do roku 2018 wydano 6 wersji PMBOK: A Guide to the Project Management Body of Knowledge, PMI, USA, 1996 A Guide to the Project Management Body of Knowledge, Second Edition, PMI, USA, 2000 A Guide to the Project Management Body of Knowledge, Third Edition, PMI, USA, 2004 A Guide to the Project Management Body of Knowledge, Fourth Edition, PMI, USA, 2008 A Guide to the Project Management Body of Knowledge, Fifth Edition, PMI, USA, 2013 A Guide to the Project Management Body of Knowledge, Sixth Edition, PMI, USA, 2017 A Guide to the Project Management Body of Knowledge, Seventh Edition, PMI, USA, 2021
Rozszerzenia Oprócz podstawowej wersji standardu odnoszącej się do wszystkich dziedzin, PMI oferuje również 3 rozszerzenia: Software Extension to the PMBOK Guide – dla branży oprogramowania IT Construction Extension to the PMBOK Guide – dla branży budowlanej Government Extension to the PMBOK Guide – dla instytucji rządowych
Certyfikacja PMBOK Guide jest źródłem wiedzy niezbędnej do otrzymania certyfikatów PMP, PgMP oraz CAPM.
StrukturaA Guide to the Project Management Body of Knowledge, Sixth Edition, PMI, USA, 2017. Zgodnie z PMBOK Guide, każdy projekt posiada swój cykl życia, czyli ciąg etapów lub faz w których znajduje się projekt od inicjacji do zamknięcia. PMBOK Guide w wersji szóstej definiuje 49 procesów realizowanych w cyklu życia projektu, podzielonych na 5 grup: procesy rozpoczęcia (inicjowania) – procesy realizowane w celu zdefiniowania nowego projektu lub fazy istniejącego projektu poprzez uzyskanie odpowiednich autoryzacji, procesy planowania – procesy wymagane do ustanowienia zakresu i celu projektu oraz zdefiniowania akcji prowadzących do realizacji celu, procesy realizacji – procesy wykonywane w celu zakończenia prac zdefiniowanych w Planie Zarządzania Projektem, celem procesów jest realizacja wymagań projektowych procesy monitorowania i kontroli – procesy służące śledzeniu, przeglądaniu oraz regulowaniu postępu oraz wydajności prac projektowych; procesy służą również identyfikacji oraz inicjacji zmian w planie, procesy zakończenia (zamknięcia) – procesy realizowane w celu formalnego zakończenia lub zamknięcia projektu, fazy lub kontraktu.
Grupy procesów wzajemnie na siebie oddziałują. Procesy połączone są ze sobą wkładami i rezultatami. Rezultaty z jednego procesu mogą być wkładem do następnych, niekoniecznie w ramach tej samej grupy procesów. Grupy procesów nie są tożsame z fazami cyklu życia projektu.
Każdy z 49 procesów jest również przypisany do obszaru wiedzy (ang. Knowledge Areas). PMBOK Guide definiuje 10 obszarów wiedzy: Zarządzanie integracją Zarządzanie zakresem Zarządzanie czasem Zarządzanie kosztami Zarządzanie jakością Zarządzanie zasobami ludzkimi Zarządzanie komunikacją Zarządzanie ryzykiem Zarządzanie zamówieniami Zarządzanie zaangażowaniem interesariuszy
Obszary wiedzy są zbiorem pojęć, terminów i działań stanowiących fachową dziedzinę zarządzania projektami. Mapowanie procesów do grup procesów oraz obszarów wiedzy jest następujące:
Grupy procesów Obszary wiedzy (numeracja zgodna z oryginalną – stanowi odniesienie do obszarów w PMBOK) Procesy rozpoczęcia Procesy planowania Procesy realizacji Procesy monitorowania i kontroli Procesy zakończenia 4. Zarządzanie integracją4.1 Develop Project Charter4.2 Develop Project Management Plan4.3 Direct and Manage Project Work 4.4 Manage Project Knowledge4.5 Monitor and Control Project Work4.6 Perform Integrated Change Control 4.7 Close Project or Phase 5. Zarządzanie zakresem 5.1 Plan Scope Management5.2 Collect Requirements5.3 Define Scope5.4 Create WBS 5.5 Validate Scope5.6 Control Scope 6. Zarządzanie czasem 6.1 Plan Schedule Management6.2 Define Activities6.3 Sequence Activities6.4 Estimate Activity Durations6.5 Develop Schedule 6.6 Control Schedule 7. Zarządzanie kosztami 7.1 Plan Cost Management7.2 Estimate Costs7.3 Determine Budget 7.4 Control Costs 8. Zarządzanie jakością 8.1 Plan Quality Management 8.2 Manage Quality 8.3 Control Quality 9. Zarządzanie zasobami ludzkimi 9.1 Plan Resource Management9.2 Estimate Activity Resources 9.3 Acquire Resources9.4 Develop Team9.5 Manage Team 9.6 Control Resources10. Zarządzanie komunikacją10.1 Plan Communications Management10.2 Manage Communications10.3 Monitor Communications11. Zarządzanie ryzykiem11.1 Plan Risk Management11.2 Identify Risks11.3 Perform Qualitative Risk Analysis11.4 Perform Quantitative Risk Analysis11.5 Plan Risk Responses11.6 Implement Risk Responses11.7 Monitor Risks12. Zarządzanie zamówieniami12.1 Plan Procurement Management12.2 Conduct Procurements12.3 Control Procurements13. Zarządzanie zaangażowaniem interesariuszy13.1 Identify Stakeholders13.2 Plan Stakeholder Management13.3 Manage Stakeholder Engagement13.4 Monitor Stakeholder Engagement
Procesy mogą zachodzić na siebie w czasie realizacji projektu lub jego fazy. Obowiązkiem zespołu projektowego jest wybranie procesów, które mają zastosowanie dla konkretnego projektu.
Przypisy
Bibliografia A Guide to the Project Management Body of Knowledge, Third Edition, PMI, USA, 2004. A Guide to the Project Management Body of Knowledge, Fourth Edition, PMI, USA, 2008. A Guide to the Project Management Body of Knowledge, Fifth Edition, PMI, USA, 2013. A Guide to the Project Management Body of Knowledge, Sixth Edition, PMI, USA, 2017. Kompendium wiedzy o zarządzaniu projektami, MT&DC, Warszawa, 2006. A Guide to the Project Management Body of Knowledge, Fourth Edition, wydanie polskie PMI/MT&DC, Warszawa, 2009. A Guide to the Project Management Body of Knowledge, Fifth Edition, wydanie polskie PMI/MT&DC, Warszawa, 2013.
Linki zewnętrzne Oficjalna strona PMI
Kategoria:Zarządzanie projektami