Założenia kulturowe – to podstawy, na których opiera się cała kultura organizacji. Jest to jednocześnie najtrudniejszy i najtrwalszy element kultury organizacyjnej. Założenia kulturowe odnoszą się do natury człowieka, relacji międzyludzkich, samej natury organizacji, jej otoczenia oraz relacji organizacji z otoczeniem.
Przykładem fundamentalnego założenia dotyczącego natury człowieka może być stwierdzenie, że pracuje się, aby lepiej żyć, a nie żyje się, aby lepiej pracować. Z takiego założenia bezpośrednio wynikać może norma, zgodnie z którą w pracy należy się jak najmniej wysilać – osoby, które się przepracowują, zyskują etykietę "pupilków" i są traktowane z pogardą, dopóki się nie zmienią. Artefaktem wynikającym z takiej normy może być np. zamykanie kawiarni na pół godziny przed czasem zamknięcia podanym na drzwiach.
Kultura dla członków organizacji jest jak woda dla ryby – nie zauważają jej, uważając za naturalną. Dopiero w momencie konfliktu kultur lub zauważalnej przemiany założeń kulturowych mogą one, wraz z normami, wartościami i artefaktami, stać się widoczne.
Bibliografia
Kategoria:Zarządzanie