Struktura tensorowa – struktura wielowymiarowa zarządzania strategicznego. Łączy kryteria funkcjonalne, obiektowe i regionalne. Czasem zamiast kryterium regionalnego wprowadza się do wymiaru obiektowego komórki sztabowe, które pomagają kierownikom w wykonywaniu ich funkcji. Ważnym problemem w przypadku tej struktury jest rozdział uprawnień i odpowiedzialności pomiędzy kierowników z wyodrębnionych wymiarów. Struktura ta pozwala przezwyciężyć problemy koordynacji, które występują w strukturach jednowymiarowych, umożliwia także połączenie korzyści wynikających z poszczególnych rodzajów działalności.
Zalety i wady Najważniejsze zalety i wady tej struktury są identyczne z charakteryzującymi strukturę macierzową, jednak funkcjonowanie struktury tensorowej związane jest z wyższymi kosztami. Sieć komunikacyjna tej struktury jest znacznie bardziej rozbudowana. Jest to jednak struktura elastyczna, innowacyjna, stwarzająca warunki do kompleksowego i fachowego rozwiązywania złożonych problemów. Zalety - wielowymiarowa koordynacja, - praca zespołowa jednakowych rangą kierowników, - proste drogi komunikacji (bez pośredników), - dość niski stopień formalizacji i standaryzacji zachowań organizacyjnych, - krótko- i długookresowa elastyczność, - stymulacja innowacyjnych idei, - problemowa specjalizacja kierowników.
Wady - duże zapotrzebowanie na kwalifikowane kadry i wysokie wymagania w stosunku do ich zachowań, - problematyczny podział kompetencji kierowników i podwyższona możliwość powstawania w związku z tym konfliktów, - brak jednolitości kierowania, - konieczność stosowania zbyt dużej liczby kompromisów w zarządzaniu i związane z tym straty czasu, - wysokie koszty wprowadzenia i użytkowania tej struktury.
Zobacz też zarządzanie
Bibliografia Podstawy organizacji i zarządzania, pod red. K. Krzakiewicza, Wydaw. Akademii Ekonomicznej, Poznań 1994, s.96-97. Handel zagraniczny. Organizacja i technika, pod red. J. Rymarczyka, PWE, Warszawa 2002, s.88-90. Internacjonalizacja przedsiębiorstwa, pod red. J. Rymarczyka, PWE, Warszawa 1996, s.189-192.
Zarządzanie strategiczne Kategoria:Zarządzanie strategiczne