International Project Management Association, IPMA® – międzynarodowa federacja stowarzyszeń zmierzająca do popularyzacji wiedzy na temat zarządzania projektami oraz integrująca środowisko kierowników projektów na świecie. Stowarzyszenie zrzesza organizacje w ponad 70 państwach.

Członkostwo Istnieją dwa rodzaje członkostwa w IPMA.

Członkostwo indywidualne – osoby fizyczne, które zgłosiły akces do organizacji centralnej lub do jednostek krajowych i zostały wpisany do ewidencji członków; Członkostwo instytucjonalne – osoby prawne (firmy, fundacje, stowarzyszenia) które zostały wpisane do ewidencji członków;

Historia Organizacja została utworzona w 1965 roku w Szwajcarii jako IMSA (International Management Systems Association). W 1967 roku nastąpiła zmiana nazwy stowarzyszenia na INTERNET i począwszy od tego momentu rozpoczęło się przyjmowanie organizacji krajowych jako wyłącznych przedstawicieli. W trakcie 13 światowego kongresu zarządzania projektami (Paryż, 1996) została ustalona obecna nazwa – IPMA.

IPMA w Polsce W 1999 r. do grona organizacji krajowych stowarzyszonych w międzynarodowej federacji IPMA dołączyło SPMP (Stowarzyszenie Project Management Polska), które w 2011 r. zmieniło nazwę na obecną – International Project Management Association Polska (IPMA Polska). IPMA Polska oferuje czteropoziomowy system certyfikacji IPMA 4-L-C dla kierowników projektów, programów i portfeli, a ponadto organizuje największą doroczną konferencję z dziedziny zarządzania projektami. Jest również organizatorem spotkań branżowych, warsztatów i szkoleń z dziedziny zarządzania projektami. Współpracuje z agencjami rządowymi, organizacjami biznesowymi, uniwersytetami, a także z innymi firmami szkoleniowymi. Wydaje własne publikacje oraz przekłady obcojęzycznych standardów.

Certyfikaty IPMA Polska Podstawą systemu certyfikacji jest IPMA 4-L-C (czterostopniowy system certyfikacji) oparty na międzynarodowym standardzie wytycznych kompetencji indywidualnych w zarządzaniu projektami, programami i projektami IPMA (ICB v 4.0), umożliwiającym zaplanowanie ścieżki kariery oraz ciągły rozwój zawodowy menedżerów projektów. Standard określa jaka wiedza, umiejętności i zdolności są niezbędne do tego, aby wziąć udział w procesie certyfikacji i udowodnić posiadanie wymaganych kompetencji. Wymagania są adekwatne do poziomu certyfikatu, o który ubiega się osoba zarządzająca projektami, programami lub portfelami. Weryfikacja aplikanta sprawdza 3 obszary kompetencji: perspektywa, ludzie, praktyka.

Domena certyfikacji IPMA ICB opisuje kompetencje istotne w trzech domenach zarządzania: projekty, programy, portfele. Stąd też certyfikaty przyznawane są w jednej z tych domen.

Obszary kompetencji podlegające certyfikacji Perspektywa – to metody, narzędzia i techniki, dzięki którym jednostki współdziałają z otoczeniem, a także przesłanki, które kierują ludzi, organizacje i stowarzyszenia w stronę inicjowania i wspierania projektów, programów i portfeli. Ludzie – składają się na nie osobiste interpersonalne kompetencje, niezbędne do skutecznego uczestnictwa i/lub prowadzenia projektów, programów i portfeli. Praktyka – to specyficzne metody, narzędzia i techniki stosowane w projektach, programach lub portfelach, wspierające ich pomyślną realizację.

Elementy kompetencji W każdym obszarze kompetencji istnieją ogólne elementy kompetencji (CE – ), które mają zastosowanie we wszystkich domenach. CE zawierają listę poszczególnych elementów wiedzy i umiejętności, niezbędnych do opanowania danego elementu kompetencji. Każdy z CE jest podzielony na kluczowe wskaźniki kompetencji (KCI – ang. Key Competence Indicators) dostarczające konkretne wskaźniki zarządzania przyczyniające się do sukcesu projektu, programu lub portfela. Każdy z KCI ma wskazane mierniki, opisujące osiągnięte wyniki wydajności w zakresie danego kluczowego wskaźnika kompetencji.

Poziomy certyfikacji System certyfikacji IPMA 4-L-C ma cztery poziomy: A, B, C, D.

W ramach systemu funkcjonują trzy domeny: projekt, program, portfel. W tych trzech domenach projekty mają cztery poziomy (A, B, C, D), programy i portfele mają dwa poziomy (A, B). Kandydaci przed przystąpieniem do certyfikacji wybierają domenę w której chcą być egzaminowani. +Poziom DomenaProjektProgramPortfelIPMA Level ACertified Project Director (Certyfikowany Dyrektor Projektu)Certified Program Director (Certyfikowany Dyrektor Programu)Certified Portfolio Director (Certyfikowany Dyrektor Portfela)IPMA Level BCertified Senior Project Manager (Certyfikowany Starszy Kierownik Projektu)Certified Senior Program Manager (Certyfikowany Starszy Kierownik Programu)Certified Senior Portfolio Manager (Certyfikowany Starszy Kierownik Portfela)IPMA Level CCertified Project Manager (Certyfikowany Kierownik Projektu)IPMA Level DCertified Project Management Associate (Certyfikowany Specjalista ds. Zarządzania Projektami)

Wymagania Poziom A – na tym poziomie oceniane jest przywództwo wobec innych w bardzo złożonych projektach, programach lub portfelach, w całym cyklu życia projektu, programu lub portfela. Poziom B – na tym poziomie oceniane jest przywództwo wobec innych w złożonych projektach, programach lub portfelach, w całym cyklu życia projektu, programu lub portfela. Poziom C – na tym poziomie oceniane jest zarządzanie innymi w projektach o umiarkowanej złożoności w całym cyklu życia projektu, poprzez wskazanie umiejętności świadomego wykorzystania wiedzy we wszystkich elementach kompetencji. Poziom D – na tym poziomie oceniana jest wyłącznie wiedza adekwatna dla zakresu elementów kompetencji.

Certyfikaty przyznawane są w trzech domenach: projekty, programy i portfele.

PM Student Certyfikat PM Student to jeden z pierwszych kroków w budowaniu ścieżki kariery młodego kierownika projektów. Jest on podsumowaniem edukacji w zakresie zarządzania projektami. Pierwotnie certyfikat rozwijany był jako lokalny certyfikat IPMA Polska pod nazwą IPMA-Student. Wraz z umiędzynarodowieniem zmienił swoją nazwę na PM Student. W odróżnieniu od najniższego poziomu certyfikacji 4-L-C (IPMA Level D) zakres wiedzy potrzebnej do jego zdobycia jest pomniejszony o kompetencje, których trudno oczekiwać od studentów. Osoby posiadające ten certyfikat mają możliwość przystąpienia do egzaminu uzupełniającego IPMA Bridge IS > D, po którego zdaniu otrzymują certyfikat IPMA Level D.

Certyfikacja Konsultantów, Coachów i Trenerów (CCT) Podstawą certyfikacji CCT jest rozszerzeniem certyfikacji IPMA 4-L-C, o kompetencje konsultantów, coachów i trenerów przyczyniających się do rozwoju organizacji i osób indywidualnych w zakresie zarządzania projektami, programami i portfelami. Ten trzy stopniowy system (A, B, C) oparty jest na standardzie ICB v4.0 i wytycznych kompetencji indywidualnych IPMA dla konsultantów, coachów i trenerów (IPMA ICB4CCT).

Konkursy i nagrody Polish Project Excellence Award (PPEA) Doroczny konkurs organizowany przez IPMA Polska honorujący najbardziej spektakularne osiągnięcia w praktyce zarządzania projektami. Jego celem jest nagradzanie najlepszych projektów oraz promowanie kompetencji realizujących je przedsiębiorstw. Ocena projektów zgłoszonych do konkursu realizowana jest z wykorzystaniem uznanego na świecie modelu Project Excellence.

Polish PMO Award Doroczny konkurs organizowany przez IPMA Polska honorujący spektakularną działalność Project Management Office (PMO). Jego celem jest nagradzanie promowanie szczególnych osiągnięć w przygotowaniu organizacji do coraz sprawniejszej realizacji projektów i programów, oraz docenianie wysiłków osób tworzących PMO.

Atlasy Project Managementu Przyznawane są przez Zarząd IPMA Polska. Laureaci nagrody to osoby, które w szczególny sposób przyczyniły się do rozwoju dziedziny zarządzania projektami, zarówno w Polsce, jak i na świecie.

Przypisy

Bibliografia Polskie Wytyczne Kompetencji IPMA (National Competence Baseline – NCB), wersja 3.0, Bogumił Dałkowski, Marek Zalewski, Leszek Staśto.

Linki zewnętrzne Strona internetowa IPMA World Strona internetowa IPMA Polska

Kategoria:Zarządzanie projektami