Reorganizacja przedsiębiorstwa, związana była z nabyciem przez HP w 2008 roku firmy EDS za cenę 13,9 mld dolarów, co niemal podwoiło liczbę pracowników HP (172 tys. zatrudnionych na koniec roku obrotowego 2007; 321 tys. zatrudnionych na koniec roku obrotowego 2008) i finalnie miało wzmocnić pozycję HP w dziedzinie usług dla firm (m.in. outsourcing, usługi finansowe, teleinformatyczne). Plan integracji HP z EDS zakładał zmniejszenie liczby pracowników o 24,7 tys. oraz optymalizację liczby biur i fabryk (efektem restrukturyzacji 2008-2012 było otwarcie biura HP we Wrocławiu). W ciągu pięciu lat wprowadzania planu, pomimo wysokiego poziomu przychodów (rocznie ok. 120 mld dolarów), spółka raportowała systematyczny spadek poziomu rentowności, a wskaźnik ROE na koniec roku finansowego 2012 wyniósł 14,8%, co stanowiło znaczącą obniżkę w porównaniu z 23,7% na koniec roku obrotowego 2008. W 2012 roku, HP podjęła kolejną próbę uzdrowienia swoich finansów wprowadzając Plan Restrukturyzacyjny 2012-2014, który miał przynieść firmie oszczędności w wysokości 3–3,5 mld dolarów rocznie. Zachowane zyski miałyby zostać ponownie zainwestowane w rozwój firmy. Plan zakładał zmniejszenie liczby pracowników o kolejne 27 tys.