Biorąc pod rozwagę samą nazwę analizy TOWS widać, że jest to lustrzane odbicie analizy SWOT. Powstała ona poprzez przestawienie liter w słowie SWOT. W analizie TOWS należy zacząć od rozpatrzenia szans i zagrożeń, przed którymi stoi organizacja. Podobnie jak w przypadku analizy SWOT, analiza TOWS obejmuje identyfikację mocnych i słabych stron organizacji, szans i zagrożeń. Często jednak kluczową krytyką analizy SWOT jest to, że nie ukazuje ona relacji pomiędzy różnymi czynnikami i kategoriami. Na przykład: szczególne zagrożenie może spowodować, że słabość stanie się o wiele bardziej znacząca i uniemożliwi działanie organizacji. Natomiast analiza TOWS ma na celu dopasowanie czynników wewnętrznych do czynników zewnętrznych, aby pomóc w zidentyfikowaniu istotnych opcji strategicznych, które organizacja mogłaby realizować. Może ona pomóc organizacji zobaczyć, w jaki sposób może ona wykorzystać możliwości, zmniejszyć zagrożenia, przezwyciężyć słabości i wykorzystać swoje mocne strony.
Od strony technicznej przeprowadzenie analizy SWOT/TOWS wygląda tak samo jak miało to miejsce podczas omawianej już analizy SWOT.