SUCF zaakceptował raport na temat szybkiej ścieżki firmy CRS i zlecił firmie Smith, Hinchman & Grylls (obecnie SmithGroupJJR) wdrożenie swojego pierwszego projektu szybką ścieżką na Uniwersytecie Stony Brook w Stony Brook w stanie Nowy Jork. Projekt Stony Brook i późniejsze projekty CRS wykazały, że przewidywane oszczędności czasu były konserwatywne. Czasami użycie szybkiej ścieżki i zarządcy przedsięwzięcia budowlanego skracało czas do jednej trzeciej lub mniej konwencjonalnych harmonogramów.
Raport nosił tytuł „Szybka ścieżka” (ang. „Fast-Track”). Wydrukowano wiele egzemplarzy. Koncepcja profesjonalnego zarządcy przedsięwzięcia budowlanego, który mógłby wdrożyć etapowe projektowanie i budowę (ang. Fast-Track) dla projektów publicznych, szybko się rozprzestrzeniła. Ten proces przyjęło United States General Services Administration (Administracja usług ogólnych Stanów Zjednoczonych) oraz wielu innych klientów instytucjonalnych i rządowych w całych Stanach Zjednoczonych.