Zwiększenie samoświadomości: Pracownicy mają okazję do samorefleksji, co może prowadzić do większej motywacji i osobistego rozwoju. Guryn, Halina. „Poznaj stan swoich kadr.” Personel i Zarządzanie 5 (2005): 58-62.Lepsza komunikacja: Dialog pomiędzy pracownikiem a menedżerem może się poprawić, co sprzyja lepszemu zrozumieniu oczekiwań i celówZałoga, Wiesława. „Model kompetencji menedżera w nowoczesnej organizacji: Model of competence of the manager in the modern organization.” Zeszyty Naukowe UPH seria Administracja i Zarządzanie 24.97 (2013): 449-468..
Wyzwania:
Zarządzanie różnicami w percepcjach: Może pojawić się konieczność mediacji, gdy samooceny znacznie różnią się od ocen menedżerów. Potrzeba skutecznego szkolenia: Zarówno pracownicy, jak i menedżerowie muszą być dobrze przeszkoleni w zakresie efektywnej komunikacji i technik ocen.