Nauki o zarządzaniu Istnieje wiele badań naukowych analizujących zastosowanie struktur demokratycznych w miejscu pracy i ich korzyści. Często kontrastują one demokrację z tradycyjną hierarchią, gdzie „szef” podejmuje decyzje jednoosobowo. Model demokratyczny bywa trudniejszy w zarządzaniu, lecz pozwala lepiej reagować na problemy ludzkie. Nigel Nicholson z London Business School uznał model Ricardo Semlera za jedyny, który rzeczywiście uwzględnia ludzką naturę.
Wpływ na produktywność Metaanaliza 43 badań wykazała brak negatywnej korelacji między demokracją w pracy a produktywnością. Inne raporty pokazują, że miejsca pracy z demokracją są bardziej efektywne, organizują produkcję sprawniej i funkcjonują lepiej w kapitałochłonnych sektorach. Badania z Włoch, Wielkiej Brytanii i Francji wykazały pozytywną zależność między demokracją a produktywnością. W USA takie firmy mogą zwiększać dochody pracowników o 70–80%, rosnąć szybciej o 2% rocznie, mieć 45% niższą rotację pracowników i 30% niższe ryzyko upadku. Jednak niektóre badania (np. przemysłu sklejki w USA) wskazują, że firmy demokratyczne mogą mieć niższą wydajność, gdy zatrudniają nowych pracowników bez równych praw.