Przełomowe innowacje zazwyczaj tworzą osoby z zewnątrz i przedsiębiorcy w start-upach, a nie wiodące na rynku firmy. Środowisko biznesowe liderów rynku nie pozwala na wprowadzanie przełomowych innowacji, gdy tylko się pojawią, ponieważ początkowo nie są one wystarczająco dochodowe, a ich rozwój może pochłaniać ograniczone zasoby przeznaczone na podtrzymywanie innowacji do utrzymania istniejącej przewagi konkurencyjnej. Małe zespoły mają większe szanse na tworzenie przełomowych innowacji niż duże zespoły. Proces zakłócający może trwać dłużej niż w przypadku podejścia konwencjonalnego, a ryzyko z nim związane jest wyższe niż w przypadku innych, bardziej przyrostowych, architektonicznych lub ewolucyjnych form innowacji, jednak po wdrożeniu na rynku osiąga znacznie szybszą penetrację i większy stopień wpływu na ugruntowane rynki.