Do zadań Centralnego Zarządu należało ponadto prowadzenie ewidencji urządzeń melioracyjnych oraz gromadzenie danych dotyczących stanu infrastruktury wodnej. Na podstawie analiz technicznych i ekonomicznych przygotowywano propozycje nowych inwestycji oraz oceniano potrzeby konserwacji istniejących systemów odwadniających i nawadniających. Zarząd współpracował w tym zakresie z instytutami naukowo-badawczymi, biurami projektów oraz organami administracji terenowej.
Istotną rolę odgrywała również działalność instruktażowa i szkoleniowa. Centralny Zarząd opracowywał wytyczne dotyczące prowadzenia robót melioracyjnych, organizował szkolenia dla kadry technicznej oraz upowszechniał nowoczesne rozwiązania z zakresu budownictwa wodno-melioracyjnego. Dzięki temu dążono do ujednolicenia metod projektowania i wykonywania urządzeń melioracyjnych oraz podnoszenia kwalifikacji pracowników służby melioracyjnej.