Polega ona na upoważnieniu, w wyniku porozumienia szefów, podwładnych do dogadywania się między sobą, ale muszą informować szefa o treści uzgodnienia. Ład – zapewnienia właściwego miejsca dla każdej rzeczy i człowieka w organizacji. Ludzkie traktowanie pracowników. Stabilizacja personelu – pracownicy mogą osiągnąć biegłość w wykonywaniu zadań. Inicjatywa – przełożony powinien częściowo rezygnować ze swoich ambicji, aby jego podwładni mogli podejmować inicjatywę. Harmonijne zgranie personelu – współpraca.
Funkcje przedsiębiorstw według Fayola techniczne (produkcja) handlowe (kupno, sprzedaż, wymiana) finansowe (poszukiwanie kapitałów i obrót nimi) ubezpieczeniowe (ochrona majątku i osób) rachunkowe (inwentaryzacja, bilanse, koszty) administracyjne
Funkcje administracyjne (inaczej zarządzania) według Fayola przewidywanie organizowanie rozkazywanie koordynowanie kontrolowanie
Piramida uzdolnień Fayol ustalił, że każda grupa czynności w przedsiębiorstwie wymaga innych uzdolnień. W zależności od szczebla w strukturze organizacyjnej i