Struktura przywództwa
W grupie struktura przywództwa może nie być jasno skrystalizowana (np. grupy koleżeńskie). Przywódca może być narzucony lub wyłoniony samoistnie. Decydują o tym: cechy wrodzone; sytuacja (pokój – wojna); charakteru zadania; cechy grupy (charakter grupy, pozycje w grupie).
Style przywództwa autorytarny – jeden przywódca podejmuje decyzje, przydziela zadania, kary i nagrody; najwyższa produktywność; zaangażowanie bierne; spójność – nie najlepsza, każdy myśli o sobie, przywódca często nie akceptowany, satysfakcja członków najwyższa; demokratyczny – decyzje podejmuje grupa, przywódca naprowadza i stymuluje grupę, częściowo angażuje się w zadania, częściej stosuje nagrody; jakość najlepsza; zaangażowanie najlepsze; spójność najlepsza; liberalny – spójność najgorsza; tworzą się struktury nieformalne.
Rodzaje przywódców przywódca autorytarny – zorientowany na wykonanie zadania, lepiej działa w sytuacjach zagrożenia; przywódca demokratyczny – zorientowany na stosunki międzyludzkie, lepiej działa w sytuacjach pokoju; przywódca liberalny – zorientowany na pozostawienie pracownikom relatywnie dużej swobody przy wykonywaniu zadań;