2. Ustalenie wpływu każdego z czynników na funkcjonowanie organizacji (Które z czynników opisujących poszczególne segmenty otoczenia oddziałują na organizację, a które są szczególnie istotne obecnie, a które będą ważne w ciągu następnych kilku lat? – sporządzenie zestawienia czynników według siły ich oddziaływania na organizację (hierarchia oraz dynamika zmian)).
3. Określenie relacji między organizacją a makrootoczeniem (dodatkowa analiza – jakie skutki mogą wywołać w organizacji, pomocne przy opracowaniu prognoz rozwojowych oraz określaniu misji i celów organizacji).
Przypisy
Bibliografia
Krzysztof Obłój: Strategia Organizacji, PWE, Warszawa 2007, wyd. II, s. 209
Kategoria:Zarządzanie Kategoria:Analiza ekonomiczna