Realnie rzadko można się spotkać z jednym rodzajem kultury, zazwyczaj jest to typ mieszany.
Wielokulturowość ma wpływ na następujące aspekty funkcjonowania przedsiębiorstw międzynarodowych: transfer technologii i metody zarządzania produkcją rozpowszechnianie innowacji wewnątrz organizacji relacje pomiędzy centralą, a zagranicznymi filiami (decyzyjność w ramach filii danej firmy w kraju w którym występuje) relacje międzyludzkie zarządzanie zasobami ludzkimi wewnątrz firmy sposób prowadzenia negocjacji
Współpraca w firmach wielokulturowych przebiega łatwiej, gdy współpracujące ze sobą jednostki (filie) położone są w krajach stosunkowo bliskich kulturowo, tzn. o podobnym systemie norm i wartości, języku i religii. Jednocześnie też bliskość kulturowa ma bezpośredni wpływ na przyznawanie filiom większej autonomii. Z kolei współpraca pomiędzy jednostkami położonymi w krajach odległych kulturowo pociąga za sobą dodatkowe koszty.