Kolejnym ważnym aspektem jest widoczna integracja pomysłów pracowniczych w podejmowanie ostatecznych decyzji. Pracownicy muszą mieć przekonanie, że mają swój wkład w podjęte decyzje. Oferowanie pracownikom wyboru jest ważne, gdyż zwiększa ich zaangażowanie, motywację, satysfakcję z pracy. Czasami prezentacja kilku alternatyw I pozwolenie pracownikom na wybór jednej z nich sprawia, że wybrana alternatywa jest traktowana jak własny pomysł. Można także zachęcać pracowników do modyfikowania pomysłów. Jeśli często ma miejsce sytuacja odrzucania pomysłów pracowniczych, pracownicy przestają ufać swoim przełożonym. Kluczowe jest budowanie pewności siebie wśród pracowników dzięki której ich pomysły staną się bardziej kreatywne.
Bibliografia P.Louart, Kierowanie personelem w przedsiębiorstwie. Poltext, Warszawa, 1997 Ryszard Stocki, P. Prokopowicz, G. Żmuda, Pełna Partycypacja w Zarządzaniu. Wolters Kluwer, Kraków, 2008 Coleman, P.T. Implicit Theories of Organizational Power and Priming Effects on Managerial Power-Sharing Decisions: An Experimental Study. "Journal of Applied Social Psychology" 34, no. 2 (2004): 297–321. Coye, R.W., J.A. Belohlav. An Exploratory Analysis of Employee Participation. "Group and Organization Management" 20, no. 1 (1995): 4–17. Greenfield, W.M. Decision Making and Employee Engagement.