Ponadto osoby, które odniosły sukces zawodowy często lubią żyć w ciągłym biegu i czuć, że są niezastąpione. Dodatkowo zawsze istnieje obawa, że powierzając swoje zadania komuś innemu będą postrzegani jako osoby leniwe lub takie, które nie potrafią wykonać swoich obowiązków bez czyjejś pomocy.
Zasady delegowania Manager powinien: Spośród zespołu wybrać najbardziej kompetentne osoby, które w przyszłości będą odpowiedzialne za wykonanie danego zadania; Dokładnie wytłumaczyć podwładnemu na czym polega zadanie i jakie są jego cele; Dokładnie określić zakres samodzielności decyzji, które może podejmować pracownik oraz tych, które są mu z góry narzucone (np. budżet); Poinformować innych o przekazaniu upoważnień podwładnemu a w szczególności osobom, którymi będzie zarządzał oddelegowany; Przygotować się do kontrolowania zleconego zadania; Służyć pomocą oddelegowanemu pracownikowi; Wykonanie zadania powinno zostać nagrodzone.
Zalety delegowania Osoba delegująca zyskuje rzecz w dzisiejszej rzeczywistości niezastąpioną – czas.