Materiałami wejściowymi do planowania procesu zarządzania ryzykiem są: karta projektu, polityka organizacji w zakresie zarządzania ryzykiem, ewidencja ról i obowiązków pracowników, wytyczne dotyczące tolerancji interesariuszy (udziałowców projektu) wobec możliwych ryzyk, szablony planu zarządzania ryzykiem w firmie (jeżeli takie istnieją) oraz struktura podziału pracy. Materiały te powinny być wykorzystane podczas spotkań, których celem będzie stworzenie planu zarządzania ryzykiem. Plan taki powinien zawierać: metodykę określającą sposoby, narzędzia i źródła danych, które należy wykorzystać w zarządzaniu ryzykiem, opis ról i obowiązków poszczególnych zespołów roboczych, jak i indywidualnych pracowników organizacji względem procesu zarządzania ryzykiem, całkowity budżet projektu oraz kwotę przeznaczoną na proces zarządzania ryzykiem, listę terminów określających wszystkie działania związane z procesem zarządzania ryzykiem na wszystkich etapach projektu, system oceny i interpretacji zdarzeń mogących wywołać niepożądany przebieg projektu, progi akceptacji, czyli kryteria określające, kiedy powinny zostać podjęte działania będące odpowiedzią na zaistniałe ryzyko, sposoby tworzenia dokumentacji procesu zarządzania ryzykiem oraz charakterystykę procesu śledzenia ryzyka w czasie realizacji projektu.