Należy wówczas rozważyć rozdzielenie różnych produktów lub poszczególnych faz produkcji na oddzielne diagramy.
Zatem diagram możemy stosować do obserwacji ruchu produktów, półfabrykatów, a także pojedynczych części składowych.
Zastosowanie diagramu spaghetti obserwacja ruchu produktu obliczenie rzeczywistych długości ścieżek (w ujęciu przedmiotowym lub czasowym) obliczenie prędkości przepływu produktu poszukiwanie marnotrawstwa
Zalety diagramu spaghetti proste i efektywne narzędzie szybki i tani w stosowaniu łatwy w zrozumieniu (naturalne dążenie do skracania ścieżek) bezpośrednie wskazanie obszarów powstawania nieefektywności intuicyjność stosowania ułatwia zrozumienie przyczyn nieefektywności stanowi wstęp do dalszych działań związanych z poprawą przepływów w zakładzie
Zobacz też zarządzanie jakością lean management lean manufacturing
Bibliografia
Kategoria:Organizacja pracy Kategoria:Efektywność Kategoria:Lean management