substytutami, zagrożenie nowymi wejściami, rywalizacja sektorowa), łańcuch wartości Portera jako narzędzie analizy źródeł przewagi konkurencyjnej, macierz BCG i macierz GE/McKinsey jako narzędzia analizy portfelowej, analiza VRIO (wartość, rzadkość, imitowalność, organizacja) jako operacjonalizacja kryteriów szkoły zasobowej, benchmarking jako metoda porównywania się z najlepszymi praktykami w branży,