Kluczowe zatem jest zwiększanie efektywności wykorzystania maszyn poprzez poprawę organizacji pracy, zaprojektowanie i przestrzegania standardów konserwacji, skuteczny system szkolenia pracowników oraz proces usprawniania pracy (kaizen). To wszystko tworzy system TPM.
Sześć wielkich strat w TPM W TPM wyróżnia się sześć wielkich strat (rodzajów marnotrawstwa): awarie, straty wynikające z przygotowania urządzeń do pracy, nastawienia i przezbrojenia, pracę maszyn na zwolnionych obrotach, mikroprzestoje i bezczynność maszyn, braki jakościowe, poprawki i odpad produkcyjny.
Podstawowym wskaźnikiem skuteczności działań TPM jest OEE.
Filary TPM Autonomous Maintenance, Planned Maintenance, Focus Improvement, Education & Training, Safety & Environment, Logistic, Early Management, TPM in Office.
Zobacz też SMED OTED Poka-yoke
Przypisy
Kategoria:Organizacja pracy Kategoria:Efektywność Kategoria:Lean management