Funkcje zarządzania (ang. management functions) – zespoły czynności jakie pełni zarządzanie w każdej organizacji.
Klasyczne funkcje zarządzania W literaturze przedmiotu szeroko rozpowszechniony jest podział czynności zarządzania wzorowany na propozycji H. Fayola, który rozróżniał: planowanie, organizowanie, pobudzanie do działania (motywowanie), koordynowanie i kontrolowanie.
Współczesne funkcje zarządzania We współczesnym zarządzaniu taki podział jest zbyt wąski i zbyt słabo akcentuje rolę stosunków między organizacją a otoczeniem jej działania. Szersze spojrzenie na funkcje zarządzania proponują F. E. Kast i J. E. Rosenzweig. Według tych autorów na zarządzanie składają się następujące szczegółowe funkcje: Utrzymywanie kompleksowego spojrzenia na organizację jako system i jej bieżącą sytuację: obserwowanie i analizowanie warunków i trendów w otoczeniu; analizowanie mocnych i słabych punktów poszczególnych podsystemów organizacji. Formułowanie celów i strategii organizacji jako całości: długo-, średnio- i krótkookresowe planowanie; formułowanie zasad i trybu ustalania celów (stopień partycypacji uczestników, odgórne czy oddolne konstruowanie planów) Organizowanie podsystemu technicznego i podsystemu struktury: specjalizacja zadań i określanie ich treści; sposoby koordynacji wyspecjalizowanych zadań;