Problemy związane z wdrożeniem rachunku kosztów działań Wdrożenie rachunku ABC nie jest łatwe, ponieważ ignoruje on strukturę funkcjonalną przedsiębiorstwa, czyli piony, wydziały, oddziały i skupia się na procesach gospodarczych i działaniach. Dlatego wdrożenie rachunku oznacza nie tylko zmianę metody kalkulacji kosztów produktów, ale też może pociągnąć za sobą zmiany w strukturze organizacyjnej firmy, zmiany w obiegu dokumentów i zmiany w organizacji procesu produkcyjnego oraz w ewidencji kosztów: trudności z gromadzeniem danych w nowych przekrojach, czyli w przekroju działań, a nie wydziałów, oddziałów i brygad prawidłowe wyodrębnienie procesów i działań powodujących koszty pośrednie oraz określenie nośników kosztów działań konieczność zaangażowania w prace wdrożeniowe kadry kierowniczej z podmiotów produkcji podstawowej, pomocniczej, działów zaopatrzenia, księgowości itd. brak odpowiednich programów komputerowych, z których mogą korzystać przedsiębiorstwa przyporządkowanie kosztów zmiennych wspólnych dla całej grupy produktów poszczególnym produktom (dotyczy to na przykład kosztów przezbrojeń i nowych technologii).
Zobacz też controlling finansowy kalkulacja podziałowa koszty pośrednie