Miara konkretnego działania powinna: odzwierciedlać przyczynę powstania kosztów lub powinna być z nią skorelowana, odzwierciedlać zapotrzebowanie danego produktu w stosunku do pozostałych produktów na dane działania, być zrozumiała i łatwo mierzalna; dlatego należy: ograniczyć liczbę nośników nietypowych wybrać nośniki, które przyczynią się do poprawy działalności jednostki wybrać takie nośniki, których pomiar będzie najmniej kosztochłonny.
Przykłady działań i nośników kosztów działań:
390px
Źródło: „Rachunek kosztów i rachunkowość zarządcza”, Redakcja naukowa Irena Sobańska, wydawnictwo C.H. Beck, Warszawa 2006, s. 439.
Etap IV Koszty działań rozliczane są na produkty na podstawie zapotrzebowania produktu na określony rodzaj działań, w oparciu o wiele podstaw rozliczenia. W przypadku występowania kosztów rodzajowych, z których korzysta kilka lub kilkanaście działań, należy wybrać najefektywniejszy sposób przypisania takich kosztów do poszczególnych działań, na przykład: koszty zarządu – liczba godzin pracy ochrona – liczba pracowników ochrony czynsz – powierzchnia.