Ważną rolę w powstaniu TPS odegrał amerykański program Training Within Industry. Program TWI był wdrażany w Japonii po zakończeniu II wojny światowej w ramach programu wsparcia powojennej odbudowy gospodarki tego kraju. Toyota była jedną z pierwszych japońskich firm, które zaadaptowały TWI.
Dzięki TPS Toyota stała się jedną z ikon we współczesnym zarządzaniu.
Filozofia Dalekosiężna koncepcja
Opierać decyzje w zarządzaniu na dalekosiężnej koncepcji – nawet kosztem krótkoterminowych wyników finansowych.
Odpowiedni proces prowadzi do odpowiednich wyników
Stworzyć ciągły i płynny proces ujawniania problemów. Wykorzystać proces „ciągnięcia” aby uniknąć nadprodukcji. Wyrównywać obciążenie pracą (heijunka). Praca jak żółw lądowy, nie zając. Stworzyć kulturę przerywania procesów w celu rozwiązywania problemów, by od razu uzyskiwać właściwą jakość. Standardowe zadania są podstawą poprawy i upełnomocnienia pracowników. Stosować kontrolę wizualną, tak aby żaden problem nie pozostał w ukryciu. Stosować wyłącznie niezawodną, gruntowanie sprawdzoną technologię służącą pracownikom i procesom.
Wzbogacać organizację, dbając o rozwój własnych ludzi i partnerów