Biznesplan aby spełniał swoją rolę musi zawierać wyczerpujące odpowiedzi na pytania jakie stawiają mu autorzy, musi być obiektywny (ważne jest obiektywne rozważanie argumentów zarówno za jak i przeciw projektowi), powinien zawierać proste sformułowania, ujednolicony format i układ graficzny, a także konsekwentnie stosowany styl. Tworzy się go jako wsparcie w procesie projektowania inwestycji, pozyskania środków na sfinansowanie inwestycji, pomoc w podejmowaniu decyzji zarządowi, ale także jako ocenę koncepcji biznesu, umożliwienie rozwiązywania problemów oraz dokonania analizy sytuacjiA. Kaszuba, D. Tworzydło, Biznes plan jako narzędzie efektywnego zarządzania małymi i średnimi przedsiębiorstwami, Zeszyty Naukowe Wyższej Szkoły Informatyki i Zarządzania w Rzeszowie, 3/1999..
Przypisy
Bibliografia Zbigniew Pawlak, Biznesplan. Zastosowanie i przykłady, Poltext, Warszawa 2012
Kategoria:Inwestycje Kategoria:Zarządzanie strategiczne Kategoria:Dokumenty