Typowe wymiary klimatu organizacyjnego Do pomiaru klimatu organizacyjnego wykorzystuje się kwestionariusze (ankiety)Metodyka i wyniki badań empirycznych., które mogą obejmować następujące zagadnieniaKuczkiewicz M., Motyl P., Sielicka M., Lepsze wyniki poprzez poprawę klimatu organizacyjnego, Harvard Business Review, Vol. 1, Nr 11, 2006.Hay Group: Badania.: elastyczność, „otwartość na nowe pomysły” – pozytywne nastawienie na rozpatrywanie zgłaszanych pomysłów i ich wdrażanie – w uzasadnionych przypadkach,

odpowiedzialność, „stopień samodzielności pracowników” (autonomia pracowników) – odbierany przez pracowników stopień swobody do wykonywania swojej pracy samodzielnie oraz do podejmowania skalkulowanego ryzyka bez konieczności ciągłego zwracania się do przełożonego,

standardy, „standardy pracy” – odczuwany przez pracownika nacisk kierownictwa na wykonywanie dobrej roboty i stopień, w jakim ludzie odczuwają to, że ustalone dla nich cele stanowią swoiste wyzwania odnośnie do poprawy i doskonalenia rezultatów pracy,

nagrody, „zakres stosowania bodźców pozytywnych” – odczuwany przez pracowników poziom dostrzegania i wynagradzania dobrej pracy, zakres stosowania szeroko rozumianych bodźców pozytywnych, zamiast jedynie krytykowania i karania w przypadku niepowodzeń,