Przed podjęciem decyzji o wprowadzeniu ringi, w niektórych przedsiębiorstwach mogą odbyć się nieoficjalne spotkania, których celem jest osiągnięcie porozumienia przed podjęciem ostatecznej decyzji odnośnie do konkretnej sprawy. Jest to tworzenie swoistego przedpola, które gwarantuje wnioskodawcy zmian uniknięcie dużych oporów na drodze do uzyskania zgody i w konsekwencji utraty reputacji w przedsiębiorstwie.

Proces ringi sprzyja poprawie komunikacji w organizacji oraz wzmocnieniu motywacji pracowników.

Powoduje jednak, że rozmywa się odpowiedzialność za decyzje oraz wydłuża czas ich podejmowania.

Zobacz też Kaizen

Bibliografia Podstawy zarządzania przedsiębiorstwem w gospodarce opartej na wiedzy, praca zbiorowa pod red. A. Potocki, Difin, Warszawa 2007.

Kategoria:Zarządzanie