Szacunek jest najczęściej oparty na średniej ważonej:
Metoda CPM, choć opracowana niezależnie, jest szczególnym przypadkiem metody PERT – takim, w którym wszystkie trzy zmienne czasowe poszczególnych zadań mają taką samą wagę.
Do najważniejszych zalet metody PERT należą:
możliwość zarządzania dużymi i złożonymi projektami nieskomplikowane obliczenia graficzna prezentacja możliwość oceny ryzyka czasowego ukończenia zadań i projektu możliwość szacowania prawdopodobieństwa ukończenia zadań, jak i całego projektu w zadanym terminie
Wady metody PERT to przede wszystkim:
mała elastyczność metody w trakcie realizacji projektu ze względu na deterministyczny charakter sieci duża subiektywność przy ocenie czasów realizacji zadań.
Zobacz też Harmonogram Diagram Gantta
Przypisy
Bibliografia Trocki M., Grucza B., Ogonek K.: Zarządzanie projektami, PWE, Warszawa 2009, . Brandenburg H.: Zarządzanie projektami, Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej w Katowicach, Katowice 2002, .
Kategoria:Zarządzanie projektami