Dodatkowo mając możliwość śledzenia efektów zmian, możliwe jest dołączanie do zbiorowej wiedzy organizacji informacji, które praktyki i rozwiązania przynoszą najlepsze, a które najgorsze rezultaty. Jest to realne, codzienne udoskonalanie i adaptowanie procesów biznesowych w oparciu o wiedzę pracowników zweryfikowaną przez klienta. Zabezpiecza ono przed występowaniem znanego z Six Sigma problemu tzw. „ukrytej fabryki”. Polega on na rozwijaniu przez pracowników niejawnych procesów i systemów działania służących naprawianiu błędów i korygowaniu niezgodności. Działania te są ukrywane przed kierownictwem i blokują możliwość usprawniania procesów, gdyż w ich efekcie kierownictwo dysponuje nieprawdziwą wiedzą o przebiegu, kosztach i efektywności procesów.
Przedsiębiorstwo zarządzane zgodnie z koncepcją dynamicznego zarządzania procesami biznesowymi jest zdolne do hiper konkurencji (hypercompetition). Ma możliwość de facto indywidualizacji procesów biznesowych zgodnie z wymaganiami i oczekiwaniami konkretnych klientów.