Przywództwo służebne opiera się przede wszystkim na poczuciu własnej wartości (awareness), które wzmacnia się przez świadome życie, akceptację samego siebie, odpowiedzialność za samego siebie i innych, prawość. Służenie jako model ról jest najbardziej efektywnym sposobem informowania o systemie wartości danej organizacji oraz pożądanych postawach.
Zobacz też Misja przedsiębiorstwa
Przypisy
Bibliografia R. K. Greenleaf, The Servant Leader Within: A Transformative Path (ed.) H. Beazley, J. Beggs, L. C. Spears, Paulist Press 2003. K. Blanchard, P. Hodges, The Servant Leader. Transforming Your Heart, Head, Hands & Habits, Countryman, Nashville, Tennessee 2003. B. Bombała, Fenomenologia zarządzania. Przywództwo, Difin, Warszawa 2010. B. Bombała, Personalistyczna wizja organizowania jako alternatywa technopolu, Wydawnictwo FNCE, Poznań 2020.
Kategoria:Psychologia pracy i organizacji