Sposób pracy Gropius zakładając biuro, w którym był tylko jednym z partnerów, realizował demokratyczne ideały. W nazwie biura, nie zawierającym nazwiska Gropiusa, zawarł swój program kolektywnej pracy architektów. Początkowo biuro było tak zorganizowane, że ośmiu partnerów kierowało nim na rotacyjnie, każdy przez tydzień w ośmiotygodniowym cyklu. Partner stojący w danym momencie na czele kolektywu reprezentował je w tym czasie wobec inwestorów, a także podejmował kluczowe decyzje dotyczące projektów. W każdy czwartek partnerzy spotykali się i dyskutowali nad aktualnymi projektami. Z czasem firma rozrosła się jednak na tyle, że organizacja dyskusji, w których wszyscy mieliby równorzędne prawo głosu stała się niemożliwa. Doprowadziło to do powstania wewnątrz biura nieoficjalnych grup roboczych, w których poszczególni architekci działali właściwie niezależnie.

Główne dzieła Harvard Graduate Center, 1950, Cambridge, Massachusetts, USA Budynek mieszkalny na wystawie Interbau, 1957, Berlin Pan Am Building (zbudowany jako siedziba linii lotniczych Pan Am, obecnie MetLife Building), 1958–1963, Nowy Jork, USA, przy współpracy z Emery Roth & Partners i Pietro Belucchim Osiedle Britz-Buckow-Rudow, zwane Gropiusstadt, ok. 1965–1975, Berlin Archiwum Bauhausu w Berlinie, 1976

Kategoria:Biura architektoniczne Kategoria:Przedsiębiorstwa w Stanach Zjednoczonych