Zmienne w ww. macierzach mogą przyjmować wartość 1 lub wartość 0.
Ograniczenia modelu Model ma 3 istotne ograniczenia: decyzja może zostać podjęta tylko wtedy, gdy efektywny poziom energii, którym dysponują decydenci podejmujący decyzję jest większy niż energia generowana przez problem, który ma zostać rozwiązany. W przypadku zbyt niskiego poziomu energii decydentów decyzja nie zostanie podjęta. cała energia będąca w posiadaniu jednego decydenta może być przypisana w danym czasie tylko do jednej sytuacji decyzyjnej. przypisanie w danym czasie jednego problemu tylko do jednego możliwego wyboru.
W końcowym etapie następuje wyliczenie różnych wartości poszczególnych symulacji w oparciu o model komputerowy. Na tej podstawie mogą być podejmowane przez decydentów finalne decyzje.
Bibliografia Rahan R.: Strategic decision-making: models and methods in the face of complexity and time pressure. Journal of General Management, Vol. 35, No 2 Winter 2009/10 Cohen M.D., March J.G., Olsen J.P.: A Garbage Can Model of Organizational Choice. s. 1 Koźmiński A.K. (red.), Piotrowski W. (red.): Zarządzanie. Teoria i praktyka. s. 103, PWN 2009 Tyszka T.: Decyzje. Perspektywa psychologiczna i ekonomiczna. s. 28, Scholar 2010
Kategoria:Teoria ekonomii Kategoria:Zarządzanie