s.316: trudności w stosowaniu dla osób niedoświadczonych w zarządzaniu projektami, złożone relacje pierwszeństwa mogą przynieść wyniki sprzeczne z intuicyjnymi, utrudnione odnalezienie ścieżki krytycznej w rozbudowanych sekwencjach.
Podstawowe warianty Rozpatrując różne modele PDM można wyróżnić cztery bazowe przypadkiopracowano na podstawie informacji zawartych w: J. M. Nicholas, H. Steyn: Zarządzanie projektami. Zastosowanie w biznesie, inżynierii i nowoczesnych technologiach, Oficyna Wolters Kluwer business, Warszawa 2012 s.311-313, z których tworzone są rozbudowane sekwencje działań:
"Zacznij, aby zacząć" (SS - start-to-start): W takim układzie działań X i Y działanie Y można rozpocząć p dni po zaczęciu procesu bezpośrednio poprzedzającego Y. W zależności od tego czy występuje opóźnienie realizacji etapu projektu czy jego przyspieszenie, wyrażone w p, stosowane są odpowiednio terminy "zwłoka" oraz "przewaga". Mają one zastosowanie do wszystkich wymienionych wariantów działań.
"Zakończ, aby zakończyć" (FF - finish-to-finish): W przypadku FF, działanie Y powinno być zakończone najpóźniej p dni po skończeniu prac w ramach działania X. Często, kiedy dwa lub więcej zadań muszą być ukończone w tym samym czasie, stosowana jest metoda FF z zerową zwłoką.