Cele są korygowane w ciągu roku, monitorowane, a następnie rozliczane.

Cele rozumiane są nie jako wyniki, do których osiągnięcia menedżerowie się przyczyniają, lecz jako konkretne i trwałe zmiany w firmie, do których mają oni doprowadzić. Zmiany opracowywane są i realizowane metodą konsensusu pomiędzy menedżerami, z uwzględnieniem interesu klientów, klientów wewnętrznych oraz pozostałych interesariuszy.

Kluczowa dla metody rynku celów jest, sformułowana przez ReinfussaRobert Reinfuss, MBO. Prosta i skuteczna technika zarządzania Twoją firmą, Helion, 2009, rozdz. 6., zasada trzech wskaźników. Pozwala ona rozliczać menedżerów z wartości, którą oni osobiście wnoszą do organizacji (a nie z wyników przez nią osiąganych). Każdemu celowi uczestnik rynku przypisuje trzy rodzaje wskaźników: wskaźniki wykonania – służące stwierdzeniu czy cel został zrealizowany, wskaźniki jakościowe – służące stwierdzeniu czy cel ma rzeczywistą wartość dla interesariuszy oraz wskaźniki biznesowe – mierzące wartość ekonomiczną wnoszoną przez menedżera do organizacji.