Zmiana jest osiągana za pomocą powtarzających się, powiązanych kroków, gdzie każdy proces może wymagać więcej niż jednego powtórzenia zanim rozpocznie się kolejny.
Zalety MSP Pomaga zdefiniować program i zmiany jakich dokona kierownictwo programu w organizacji Pozwala sprawnie monitorować i kontrolować projekty programu Pozwala dopasować program do strategii organizacji Sprzyja wypracowaniu wyraźnych celów programu Pomaga określić korzyści programu i skupić się na ich realizacji Zapewnia kontrolę nad postępami i zamykaniem programu
Zobacz też PRINCE2 PMBoK XPrince
Przypisy
Bibliografia Office of Government Commerce (OGC): Skuteczne Zarządzanie Programami, TSO, 12 maja 2011 Rod Sowden: Managing Successful Programmes – 2011 Edition – Overview Brochure Graham Williams: Managing Successful Programmes (MSPTM) – The Facts
Materiały po angielsku https://web.archive.org/web/20141006215753/http://www.msp-officialsite.com/ http://www.projectinabox.org.uk/msp_free.asp
Kategoria:Zarządzanie projektami