Metodyka zarządzania aliansami Tworzenie aliansu Doskonalenie funkcjonowania aliansu i jego modyfikacje Wycofanie aliansu
Etapy metody Mindshifting (autorstwa L. Segil) Zdiagnozowanie fazy cyklu życia przedsiębiorstwa, w którym znajdują się oboje partnerzy Przyporządkowanie menadżerów odpowiedzialnych za funkcjonowanie aliansów do jednego z 6 typów osobowości Dobór właściwej formy współpracy
5 spostrzeżeń McKinsey & Co. Inc Alianse są bardziej skuteczne wówczas gdy chodzi o wejście do zbliżonych (powiązanych) biznesów lub na nowe rynki geograficzne. Rzadko sprawdzają się alianse między korporacjami silną i słabą. Skuteczne alianse charakteryzuje zdolność do wychodzenia poza początkowe cele i oczekiwania partnerów. Większe są szanse powodzenia tych aliansów, w których istnieje równy podział własności. Choć w ostateczności liczy się nie struktura własności, lecz posiadanie możliwości zarządzania. Większość aliansów (ponad trzy czwarte) kończyła swoje istnienie poprzez nabycie jednego z partnerów przez centralę drugiego.
Przypisy
Kategoria:Zarządzanie strategiczne