miniatura|390x390px|Reenginyeria de processos empresarials de Kaikaku Kaizen. Un diagrama que il·lustra els conceptes que hi ha darrere dels dos principis de millora de Kaizen i Kaikaku. Kaikaku (改革) és el terme japonès per a "canvi radical". En els negocis, el kaikaku s'ocupa de fer canvis fonamentals i radicals en un sistema de producció, a diferència del kaizen, que se centra en canvis incrementals.
Kaikaku vs Kaizen Kaikaku i kaizen són conceptes de la filosofia de producció japonesa que es relacionen entre si. Tots dos tenen els seus orígens en el Sistema de Producció Toyota i es poden aplicar a activitats diferents de la producció.
Kaikaku significa un canvi radical, durant un temps limitat, d'un sistema de producció. Kaizen, en canvi, és un sistema de canvis incrementals del sistema de producció, sovint amb l'objectiu principal de resoldre problemes relacionats amb l'equip. Kaizen es basa en la implicació de tots els empleats, on els canvis individuals normalment no milloren les principals mètriques de producció per sobre d'un llindar del 20%. Un encreuament entre kaikaku i kaizen és el kaizen blitz (o esdeveniments kaizen), que té com a objectiu una millora radical en una àrea limitada, com ara una cel·la de producció, normalment durant una setmana intensa.
Una distinció crucial entre kaikaku i kaizen és que el kaikaku com a procés està disposat a capgirar o substituir completament els sistemes de producció actuals, en lloc de millorar-los incrementalment, cosa que pot mantenir la producció a ritmes contemporanis. "En centrar-se exclusivament en petites millores, una organització pot perdre l'oportunitat d'obtenir un avantatge competitiu en costos i servei al client. Si els competidors fan un gran salt, una organització es quedarà enrere, tot i que encara fabricarà espelmes en un mercat de bombetes."
Elements del kaikaku Kaikaku significa que tot un negoci es canvia radicalment, normalment en forma de projecte. El Kaikaku sovint l'inicia la direcció, ja que la implementació i el resultat tindran un impacte significatiu en el negoci. El Kaikaku consisteix a introduir nous coneixements, noves estratègies, nous enfocaments, noves tècniques de producció o nous equips. El Kaikaku es pot iniciar mitjançant un procés d'observació d'"anàlisi de l'statu quo actual, identificació de l'estratègia de producció, formulació de l'estat futur desitjat de la producció, transició i gestió i millora del sistema transformat". El Kaikaku pot ser impulsat per factors externs, com ara noves tecnologies o condicions del mercat. El Kaikaku també es pot iniciar quan la direcció jutja que la disminució de les millores dels esforços Kaizen en curs suggereix la necessitat d'un canvi més radical. Els projectes Kaikaku sovint resulten en millores del 30-50% i un nou nivell base per al kaizen continu. El Kaikaku també es pot anomenar System Kaizen.
Característiques del procés Es desencadena a partir de molts punts, com ara desenvolupaments estratègics, objectius empresarials i sol·licituds dels clients. Resultats a mitjà o llarg termini, mitjana 120 dies (mínim: 60 dies, màxim: 180 dies), Els seus efectes es veuen a llarg termini, Consisteix en situacions interrelacionades i complexes, S'utilitzen tècniques d'anàlisi i estadístiques avançades, Està coordinat per un equip central i l'equip també està format per experts.(https://www.researchgate.net/publication/357310836_THREE_FACES_OF_CHANGE_IN_PROCESS_IMPROVEMENT_KAIZEN_KAIKAKU_KAKUSHIN)
Els projectes Kaikaku poden ser de quatre tipus diferents:
Implementació innovadora localment: per exemple, la introducció d'un robot de producció, ben conegut a la indústria, però nou a l'empresa. Metodologia innovadora localment: per exemple, introduir mètodes Six Sigma o TPM, ben coneguts a la indústria, però nous per a l'empresa. Implementació innovadora a nivell mundial: per exemple, la introducció d'un nou disseny de robot a la indústria Metodologia innovadora a nivell mundial: per exemple, introduir una nova teoria de producció a la indústria
Referències
Categoria:Optimització Categoria:Fabricació Categoria:Paraules en japonès