Menadžment (engl. management, 'upravljanje') dužnost je u poduzećima i organizacijama koja koordinira ljudske napore za izvršenje određenih ciljeva s ciljem što učinkovitijega korištenja dostupnim resursima. Ujedno je i društvena akademska disciplina koja proučava društvene organizacije. Osoba koja upravlja poslovnim procesima na taj način naziva se menadžer.
Kao temeljne uloge menadžmenta navode se planiranje, organiziranje, kadrovsko popunjavanje, vođenje i nadzor. Čimbenici proizvodnje obuhvaćaju razvoj i korištenje ljudskih, financijskih, tehnoloških i prirodnih resursa.
Definicija Menadžment neki definiraju kao proces oblikovanja i održavanja okruženja u kojemu pojedinci, radeći zajedno u skupinama ostvaruju odabrane ciljeve. To je zapravo proces postizanja željenih rezultata kroz učinkovito korištenje ljudskih i materijalnih resursa.
Sustavan način usmjeravanja pojedinaca, skupina poslova i operacija s ciljem ostvarivanja imenovanih organizacijskih ciljeva sa sredstvima koje organizaciji stoje na raspolaganju.
Suvremeni menadžeri u načelu obavljaju tri zadatka: Usmjeravaju poslove i organizacije Usmjeravaju (upravljaju) ljudima Usmjeravaju (upravljaju) operacijama (proizvodima i uslugama)
Obilježja
Rad s ljudima i pomoću njih Menadžment osigurava da se ciljevi poduzeća ostvare kolektivnom akcijom nositelja pojedinačnih zadataka Ciljevi poduzeća Poduzeće postoji da bi ispunilo svrhu i misiju i ostvarilo zadane ciljeve Efikasnost i efektivnost efikasnost raditi prave stvari na pravi način (djelotvornost) efektivnost raditi prave stvari, tj. odabrati prave ciljeve (učinkovitost) Ograničeni resursi Potrebno je racionalno postupati s materijalnim resursima i energentima Promjenjivo okruženje ''Okruženje je složeno i heterogeno i zahtijeva stalnu kontrolu utjecaja iz okruženja. Odražava neizvjesnost.
Menadžment i društvo Menadžment je svakodnevno suočen s brzim promjenama, kako unutarnjim tako i vanjskim. U sklopu menadžmenta potrebno je voditi računa o vanjskom i unutarnjem okruženju poduzeća. Vanjsko okruženje predstavlja prilike i prijetnje za poduzeće, a unutarnje okruženje slabosti i snage.
Vanjsko okruženje ekonomsko ekološko etičko zakonodavno političko društveno tehnološko Unutarnje okruženje ciljevi strategija zadaci tehnologija veličina poduzeća životni ciklus poduzeća ljudski potencijali proizvodi i/ili usluge lokacija
Izvori
Vanjske poveznice Upravljanje znanjem
Kategorija:Menadžment