A stand-up meeting (egyszerűbben „stand-up”) olyan gyűlés, amelynek a résztvevői állva beszélgetnek. Az állás okozta kényelmetlenség azt a célt szolgálja, hogy a megbeszélések rövidek legyenek.
Kiemelkedő példák Hagyományosan a brit királyi Államtanács találkozói állva történnek.
Szoftverfejlesztés Számos szoftverfejlesztési eljárás napi csapatmegbeszéléseket foglal magában. A napi gyűlések lehetővé teszik a fejlesztők számára, hogy időben tudomást szerezzenek a változtatásokról, az elvárásban való változásokról, illetve segít a koordinációban. A stand-up meetingek kifejezett értéket képviselnek az agilis szoftverfejlesztésben, akár a scrum vagy kanban.
A gyűlések ideje tipikusan nem lépi át az 5-15 percet, illetve állva zajlanak, ezzel is elősegítve, hogy rövidek és lényegretörők legyen.
A stand-up gyűlések általában minden nap ugyanazon a helyen és időben zajlanak le. A csapat minden tagjának indokolt a részvétele, azonban akkor sem halasztják el a gyűlést, ha nincs mindenki jelen. Az egyik legmeghatározóbb szerepe a gyűlésnek a kommunikáció elősegítése a csapattagok között, illetve a menedzsment információközlése a csapat számára. A gyűlés felépítése azt a célt is szolgálja, hogy elővezessék a témát a következő meetingekre, illetve hogy rámutassanak potenciális problémákra még azok bekövetkezte előtt. A stand-up elősegíti a résztvevők számára, hogy közvetlenebbek, kommunikatívak leegyenek egymással – hatékonyabb információmegosztást tesz lehetővé. A csapattagok egymást követően szólalhatnak fel, néha egyfajta tokennel jelezve ezt a jogot. Minden résztvevő megemlíti a pillanatnyilag elért eredményt, illetve a tervek szerinti előrehaladást a következő időszakban, szükség esetén segítséget kérve kollégáiktól.
Három kérdés A scrum-típusú stand-up napi szintű újratervezést tesz lehetővé. Bár nem feltétlenül indokolt erre a három kérdésre limitálni a megbeszélést, a célkitűzés, hogy egy új sprinttervet lehessen elővezetni meghatározott időn belül (kevesebb, mint 15 perc). A csapattagok tömören (maximum egy perc per felszólaló) választ adnak a következő kérdésekre:
Mit tettem a múlt napon, ami elősegítette a fejlesztői csapatot elérni a sprint célját? Mit fogok tenni ma, ami elősegíti a fejlesztői csapatot elérni a sprint célját? Látok-e bármilyen akadályt a sprint céljának elérésében?
A kanban-típusú stand-up fókusza:
Milyen tényezők hátráltatják a teljesítményem? Miben léptem eddig előre a projektben?
Jegyzetek
További információk A pocket guide for effective stand-up meetings Patterns Of Daily Stand-up Meetings, Jason Yip Are your standups awesome? Opening Communication within a Scrum Team
Kapcsolódó szócikkek Lean szoftverfejlesztés 5W+1H
Fordítás
Kategória:Agilis szoftverfejlesztés Kategória:Rendezvények