right|200px|thumb|現行のAppleのロゴは1998年に採用され、2000年に廃止され、2014年に再採用された Appleの歴史（アップルのれきし）では、アメリカ合衆国の多国籍のテクノロジー企業であるAppleの歴史を記述する。
Appleはおよび関連ソフトウェアの開発・販売、メディアコンテンツのデジタル配信を手掛ける。主な製品群はiPhone（スマートフォン）、iPad（タブレットコンピュータ）、Mac（パーソナルコンピュータ）である。製品はオンラインおよび自社の小売店舗のApple Storeを通じて販売されている。創業者はスティーブ・ジョブズ、スティーブ・ウォズニアック、ロナルド・ウェインで、1976年4月1日に「Apple Computer Co.」として設立され、ウォズニアックが開発したマイクロコンピュータ「Apple I」の販売を目的とした。1977年1月3日にカリフォルニア州クパチーノで法人化された。
法人化された1977年に発売された「Apple II」が大ヒットしたことで会社は急成長を遂げた。その後、Apple Computerは革新的なグラフィカルユーザーインターフェース（GUI）を備えるコンピュータの開発に向かい、1984年には初代「Macintosh」を発売した。1985年、ウォズニアックは会社を去り、その後社内で失脚したジョブズもまたAppleを離れ、新会社「NeXT」を設立した。1990年代に入ると、AppleのコンピュータはインテルのプロセッサとMicrosoft Windowsを搭載するPCに対して市場シェアを失い、業績は悪化した。1997年、Apple ComputerがNeXTを買収したことでジョブズが復帰し、翌年に暫定CEOに就任、その後正式なCEOとなった。ジョブズは1998年のの発売を皮切りに、認知しやすい製品とシンプルなデザインという企業哲学を植え付けた。
2001年のiPodの成功と2003年のiTunes Storeの開始により、Appleは消費者向け電子機器とメディア販売の業界リーダーとしての地位を築き、2007年に社名から「Computer」を除いた。AppleはiPhoneを起点に始まったiOS系のスマートフォン、メディアプレーヤー、タブレットコンピュータ製品でも知られている。2011年8月、ジョブズは健康上の問題でCEOを辞任し、ティム・クックが後を継いだ。ジョブズは2カ月後の2011年10月5日に亡くなった。 2015年6月30日時点で、Appleは時価総額による世界最大の公開会社であり、2018年8月2日時点での推定評価額は1兆ドルであった。2010年の年間売上は650億ドル、2011年は1278億ドルに成長し、2012年には1560億ドルに達した。
ジョブズとウォズニアックの時代（1971年-1985年）
創業までの経緯 thumb|コンピュータ歴史博物館に所蔵されている、スティーブ・ウォズニアックが1970年代初頭に製作したブルーボックス 1971年の夏、当時16歳のスティーブ・ジョブズと当時21歳のスティーブ・ウォズニアックは共通の友人であるビル・フェルナンデスの紹介で知り合い、友人となった。2人の商業的な協力関係は1971年の秋に始まり、ウォズニアックは独学の電子技術者で、『エスクァイア』誌の記事で特定のトーンを発して無料で長距離電話をかけられる装置が紹介されているのを読んだ。ブルーボックス（電話回線を不正利用して無料での長距離電話を可能にする機械）を自作し、それを試すために教皇と話すためにヘンリー・キッシンジャーになりすまし、バチカン市国に電話をかけた。ジョブズは学生などを相手にそれを売り回った。ジョブズは約200台のブルーボックスを1台150ドルで販売し、ジョブズとウォズニアックは大きな利益を上げて分け合った。しかし、あるとき銃で脅されブルーボックスを奪われたことがきっかけとなり、身の危険を感じた2人は販売をやめた。ジョブズはのちに、伝記作家に対して、ブルーボックスを商売した経験がなければ「Appleが誕生することもなかったのは100パーセント確実」だと語っている。
1975年までに、ジョブズはリード大学を中退してゲーム会社のアタリに、ウォズニアックはカリフォルニア大学バークレー校を中退してヒューレット・パッカード（HP）に勤務していたが、ジョブズがウォズニアックを自分の職場に忍び込ませ、アタリのゲームを無料で遊ばせる代わりに仕事を手伝ってもらうなど、2人の交友関係は続いていた。
1975年3月5日には、シリコンバレーのコンピュータマニアによる「ホームブリュー・コンピュータ・クラブ（HCC）」の第1回会合がカリフォルニア州メンローパークで開かれ、ウォズニアックも参加した。HCCで当時最新鋭の個人用コンピュータ「Altair 8800」に触れたウォズニアックは大きな刺激を受け、すぐに自作コンピュータの設計に取り掛かった。当時入手可能なCPUは179ドルのIntel 8080（）と170ドルのMotorola 6800（）だったが高価で、ウォズニアックは6800を好んだが価格的に手が届かず、紙上で設計を続けた。
1976年、ウォズニアックはプロセッサとしてMOS Technologyが20ドル（）の安価なMOS 6502を発売すると、ウォズニアックはこれ用のBASICを作成し、対応するコンピュータ設計に着手した。6502は6800の設計者が同じく設計したチップで、ウォズニアックの6800用設計は少し修正するだけで6502に対応した。外部ディスプレイとしてテレビを、入力機器としてキーボードをつなぐことができる自作のマイクロコンピュータを完成させた。
1976年3月1日、ウォズニアックは、のちに「Apple I」と命名されるこのマシンをHCCの会合に持ち込んで披露し、大きな反響を得た。ウォズニアック自身はApple Iの回路図を無料で配布することを望んでいたが、ジョブズはこのコンピュータの商業的可能性に興味を抱き、Apple Iの組み立てに必要なプリント配線板を製造販売するビジネスを2人で始めるべきだと訴えた。ウォズニアックは勤務先であるヒューレット・パッカードにApple Iを売り込んだが、HPの上層部はそのようなコンピュータの製品化に関心を示さず、結局ウォズニアックはジョブズと共に新会社を立ち上げ、事業を始めることに合意した。商品となるプリント配線板を設計製造するには1,000ドル以上の費用が掛かったが、ジョブズは愛車のワーゲンバス（フォルクスワーゲン・タイプ2）を、ウォズニアックは愛用していたヒューレット・パッカード製のプログラム電卓（HP-65）を売却し、1,300ドル余りの資金を捻出した。
創業・Apple Iの発売
thumb|スティーブ・ジョブズの両親の自宅、カリフォルニア州ロスアルトスのCrist DriveにあるガレージでAppleの事業が始まった。初期の作業はジョブズの寝室で行われ、後に自宅のガレージへと移された。 thumb|テレビとキーボードを接続して使用可能な状態にしたApple I thumb|ウォズニアックの設計によるApple Iは、回路基板として完成状態で販売され、外装はなかった。ユーザーはテレビとキーボードのみを用意すればよかった。 thumb|Apple Iの宣伝広告の一部。Apple Iはむき出しの基板として販売され、使用するにはキーボードやディスプレイを用意して接続する必要があった。
1976年4月1日、ジョブズとウォズニアックにロナルド・ウェインを加えた3人は、共同で「Apple Computer Company（アップルコンピュータ・カンパニー）」を創業し、カリフォルニア州のビジネス・パートナーシップとして登録した。アタリで製図工として働いていたウェインは、職場で出会ったジョブズと意気投合し、10パーセントの株式を持つという条件でジョブズに誘われ、Appleの創業に参画した。ウェインは4年前に自身の事業の失敗経験があり、慎重であった。設立から2週間も経たぬ1976年4月12日に、ウェインはAppleを離れ、その10%の持分をジョブズとウォズニアックに800ドルで売却した。ジョブズとウォズニアックはそれぞれ45パーセントの株式を所持することとなり、2人の意見が対立した場合には、残りの株式を持つウェインがどちらかの側に付き、膠着状態を打開することが期待されていた。ウェインはApple Iの取扱説明書を作成したほか、リンゴの木に寄り掛かるアイザック・ニュートンを描いたApple初のロゴマークをデザインした。
ジョブズは「Apple Computer」という社名の由来について、当時果実食主義を実践していたことに加え、リンゴ農園から帰ってきたばかりだったこともあってこの名前を思いつき、その響きが「楽しげで、元気がよく、威圧感もない」と考え、その上「電話帳で（自身が退職した）アタリより上に来る名前でもあった」ので採用にしたのだと説明している。一方のウォズニアックは、この社名はジョブズが不意に提案してきたもので真意は不明だとした上で、「彼は音楽好きであったので、アップル・レコード（ビートルズのレコードレーベル）から思いついたのかもしれない」と語っている。
ジョブズはより多くのプリント配線板を売るために個人以外の販路を求め、HCCの会合に顔を出したコンピュータ小売店「バイトショップ（Byte Shop）」の経営者のにApple Iのデモンストレーションを見せた。興味を持ったテレルはジョブズに名刺を渡して去ったが、その翌日にジョブズはマウンテンビューのバイトショップ店舗に突然押しかけ、テレルにApple Iを売り込んだ。説得されたテレルはその場でApple Iを50台注文し、納品時に1台につき500ドル（合計では2万5,000ドル）を現金で支払うと約束したが、テレルはジョブズが売ろうとしていたプリント配線板には興味がなく、「組み立て済みの完成品」を納入するよう要求した。
手持ちの資金ではそれだけ多くのコンピュータを組み立てるためのパーツは購入できなかったが、ジョブズは不審に思うパーツ業者にテレルとの取引が存在することを電話で確認させ、30日間の支払猶予つきでパーツを購入することに成功した。その後ロスアルトスのジョブズの実家では懸命な組み立て作業が行われた。29日後、ジョブズらは50台のApple Iを完成させてバイトショップに納入し、テレルから受け取った代金を使って期限内にパーツ業者への支払いを完了した。ジョブズらが納品した50台のApple Ⅰは、各種部品がプリント配線板にハンダ付けされたむきだしの基板（マザーボード）の状態であり、筐体やモニタ、キーボードなどを持つコンピュータを「完成品」として想定していたテレルは現物を見て少しうろたえたが、それでも約束の代金2万5,000ドルを支払った。
Apple Iは1976年7月から希望小売価格666.66ドルで発売され、最終的に合計で200台余りが製造された。創業者の1人であったウェインは、自分の会社を4年前に破産させていたこともあり、ジョブズのリスクを厭わない経営方針に大きな不安を抱いた。創業から2週間も経っていない1976年4月12日、ウェインは800ドルを受け取って所有する10パーセントの株式を自主放棄し、Appleを去った。
法人化・Apple IIの成功
thumb|right|Apple Computerの最初の本社オフィス、クパチーノ（2025年撮影） バイトショップとの取引により約8,000ドルの利益を得たジョブズはさらなる事業拡大を望み、そのためには多額の融資が必要となった。ジョブズはアタリ時代の上司であるノーラン・ブッシュネルの勧めにしたがい、セコイア・キャピタルの創業者のドン・バレンタインに会って融資を求めたが、バレンタインはAppleへの投資に興味を持たず、代わりにフェアチャイルドセミコンダクター時代の元部下で、個人投資家として財を成していたマイク・マークラを紹介した。
若くして引退生活を送っていたマークラは、ジョブズの野心とウォズニアックの技術的才能に心を動かされ、1976年11月に引退から復帰してAppleに加わった。マークラは自分の個人的資産から9万2,000ドルをAppleに投資したほか、バンク・オブ・アメリカから25万ドルの信用供与を確保した。マークラは事業に参加する条件として、当時まだHPの社員だったウォズニアックが今後Appleでの仕事に専念することを要求したため、ウォズニアックはHPを辞めざるを得なかった。
マークラの助けを得たAppleは1977年1月3日に法人化され、「Apple Computer, Inc.」となった。マークラは会社の成長には経験豊富な経営者が不可欠であると考え、フェアチャイルドセミコンダクター時代の元同僚で、当時はナショナル セミコンダクターの製造部門を率いていたを引き抜き、Appleの初代社長兼CEOに任命した。スコットは1977年2月からAppleでの仕事を始め、すぐにAppleを組織的にするための施策として、新たに社員番号を入れた社員証を発行した。スコットはその功績を認めてウォズニアックに社員番号1を与えたが、ジョブズは「1」が自分に与えられなかったことに不満を感じ、再考するようスコットに抗議した。しかし、スコットも譲らなかったため、最終的にジョブズは社員番号0を与えてもらうことで妥協した。
Apple Iの後継機種である「Apple II」は、1977年4月16日から17日に開催された第1回「ウェスト・コースト・コンピュータ・フェア」で初めて発表され、6月10日に希望小売価格1,298ドルで発売された。ウォズニアックはApple Iの発売以前から新型コンピュータの開発作業を始めており、1976年8月にはすでにApple IIの実動するプロトタイプを完成させていた。むき出しの基板（マザーボード）として販売されたApple Iとは大きく異なり、Apple IIは基板やキーボード、電源装置などが一体化された筐体であり、テレビ等の外部ディスプレイを接続すればすぐにコンピュータとして使用することができたほか、ディスプレイにカラー表示することが可能なのも大きな特長だった。1977年5月号の『バイト』において、ウォズニアックはApple IIの設計について「私にとってパーソナルコンピュータとは、小型で、信頼性があり、使いやすく、しかも安価であるべきだ」と述べた。
ウォズニアックはApple Iの発売以前から新型コンピュータの開発作業を始めており、1976年8月にはすでにApple IIの実動するプロトタイプを完成させていた。コンピュータ内部の主な違いは完全に再設計されたテレビインターフェースで、表示内容をメモリに保持する仕組みであった。単なる文字表示にとどまらず、Apple IIはグラフィックス、さらにはカラー表示を備えていた。開発過程でジョブズは、ケース一体型のキーボードを持つデザイン性の高いプラスチック筐体を強く求め、箱から出してすぐに使える完成品とする発想を持っていた。これはほぼApple Iでも実現されかけていたが、当時はまだ各部品を接続し、BASICを動かすためのコードを入力する必要があった。ジョブズはApple IIのケースを「シンプルでエレガント」にすることを望み、工業デザイナーのジェリー・マノックを雇って筐体デザインを任せた。Appleの5人目の社員のRod Holtはスイッチング電源を開発した。
初期のApple IIのモデルは記憶装置として一般的なカセットテープを使用していたが、1978年7月にウォズニアックが設計した495ドルの高性能な専用外付けフロッピーディスクドライブ「」が登場し、本体の売り上げに大きく貢献した。そして1979年10月にApple II専用として発売された表計算ソフト「VisiCalc」が大ヒットを記録すると、商用・企業用コンピュータとしてのApple IIの需要に火がつき、その販売台数は飛躍的に増加した。1977年に2500台だったApple IIの販売台数は、1981年には21万台にまで急増していた。マイクロコンピュータ市場におけるApple製品のシェアは1978年には10%だったが、1980年には27%となり、タンディとコモドールを上回って業界トップに躍り出た。
1979年、Apple IIはビジネス界初のキラーアプリケーションとなったVisiCalcのデスクトッププラットフォームに選ばれた。その重要性はあまりにも大きく、Apple IIはジョン・マルコフによって「VisiCalcのアクセサリ」と評されるほどであった。このアプリケーションは予想外にもコンピュータにビジネス市場を生み出し、ウォズニアックは後に「Apple IIの購入者の9割は小規模事業者であり、当初自分とジョブズが想定していたホビイストではなかった」と語っている。これにより家庭ユーザーにも「オフィスとの互換性」という購入理由が生まれた。VisiCalcの登場以前、Appleはコモドールやタンディに大きく後れを取った3番手の競合であった。
Apple IIは、家庭用コンピュータ市場を生み出したと広く評価されている「1977年のトリニティ」の3機種のひとつであった（他の2機種はコモドールPETとタンディのTRS-80）。その後もApple IIeやApple IIGSなど様々なモデルが製造され、一般利用は約20年続いた。Apple IIシリーズは1993年に製造終了となるまでに累計約600万台を販売した。
Apple IIIの失敗
thumb|1980年に発売されたApple IIIとApple Monitor III VisiCalcによってApple IIがすでにビジネス用途に成功したプラットフォームとして確立していたにもかかわらず、Appleの経営陣は満足していなかった。「Apple III」は、ビジネス環境に対応しIBMに商用コンピュータ市場で挑戦を仕掛けたが、4,340ドルから7,800ドルという価格設定の高さと、対応ソフトウェアの不足、そしてハードウェアの設計上の欠陥がわざわいし、Apple IIIは極度の販売不振に陥った。Apple IIIの開発は1978年末にウェンデル・サンダーの指揮のもと始まり、その後ジョブズが率いる委員会によって進められた。Apple IIIは1980年5月19日に発表され、小売価格は4,340ドルから7,800ドルで、同年11月に発売された。IBMに商用コンピュータ市場で挑戦を仕掛けたが、価格設定の高さと、対応ソフトウェアの不足、そしてハードウェアの設計上の欠陥がわざわいし、Apple IIIは極度の販売不振に陥った。
Apple IIIは当時としては保守的な設計であったが、ジョブズは電子機器が発する熱を通常の冷却ファンではなく、本体の筐体で放散させることを望んだ。筐体は部品を十分に冷却できず、Apple IIIは過熱しやすく、集積回路チップがマザーボードから外れる欠陥が生じた。Appleのカスタマーサービスに連絡した顧客には、本体を空中に持ち上げて手を離し、回路が元の位置に戻るように指示された。1983年に問題を改善するため新モデルが導入されたが、すでに悪評は広まっていた。初期に出荷されたApple IIIのほとんどが欠陥品としてリコールされ、Appleは14,000台余りのApple IIIを無料で交換することを強いられた。1984年に生産終了するまでのApple IIIの累計販売台数は約12万台に過ぎなかったが、Apple IIは同じ期間に約200万台を売り上げていた。ウォズニアックは、技術者ではなくマーケティング部門の意向に基づいて設計されたことがApple IIIの敗因であったと分析している。
Appleの株式公開 1980年7月号の『Kilobaud Microcomputing』で、発行人のウェイン・グリーンは「これまで見た中で最も優れた消費者向け広告はAppleのものだ。人々の注目を集め、購買を促しているに違いない」と述べた。8月には『フィナンシャル・タイムズ』が以下のように報じた。
1980年12月12日、Appleは株式シンボル「AAPL」でNASDAQに上場し、1株22ドルで460万株を売り出した（後の株式分割を考慮すると1株0.10ドル、）。これにより1億ドル以上を調達し、これは1956年のフォード・モーター以来最大の株式公開（IPO）となった。この株式公開により、750万株を持つジョブズは約2億5,600万ドルの個人資産を手に入れ、ウォズニアックやマークラ、スコットらも莫大な利益を得た p.104。複数のベンチャーキャピタリストが株を手放し、長期にわたる巨額の資本利益を得た。取引初日の終値は29ドルに達し、ジョブズとウォズニアックも含む300人の富豪が誕生した。このころ、ウォズニアックは自らの株1,000万ドル分を初期従業員に提供しようと提案したが、ジョブズはこれを拒否した。公開初日のAppleの時価総額は17億7800万ドルであった。
1981年1月、Appleは公開会社として初の株主総会をデアンザ・カレッジのフリント・センター（交響楽公演にも使用される大ホール）で開催した。株式公開後に株主数が急増したためであり、投票手続きは15分以内で完了するよう計画されていた。通常、委任状投票は事前に郵送され数日から数か月前に集計されるが、この場合は株式公開の直後で、多くの株が新しい株主の手に渡っていた。ジョブズは用意したスピーチを始めたが、投票で何度も中断されると原稿を棄て、裏切り、敬意の欠如などについて感情を込めて長く語った。投票の結果は予想外であり、若いプログラマーのRandy Wiggintonが、大株主による累積投票制の活用によって十分な票を得て、Appleの取締役会に選出された。
IBM PCとの競合 IBMは1981年8月12日に「IBM PC」を発表してパーソナルコンピュータ（PC）市場へ参入し、AppleとIBMの競争は本格化した。しかしIBM PCの販売は好調であり、初年度だけで5万台を売り上げ、2年後には売上高でApple製PCを追い抜いた。1983年度のデータによれば、この年にAppleの市場シェアが20%から21%に微増するにとどまったのに対し、IBMの市場シェアは18%から26%に伸びていた。
1981年8月までにAppleはマイクロコンピュータ企業の上位3社に入り、ラジオシャックを抜いて首位に立った可能性があった。その年上半期の収益はすでに1980年の1億1800万ドルを超えており、『InfoWorld』は生産能力不足が成長を制約していると報じた。VisiCalcの存在により、Apple IIの購入者の9割は企業であり、大口顧客は特にAppleを支持した。
その月、IBMはIBM PCを投入してパーソナルコンピュータ市場に参入した。これは、IBMのロゴのない製品が顧客の机に置かれることを避けるためでもあった。しかしAppleには多くの優位性があった。IBMが1機種のマイクロコンピュータとわずかなハードウェア・ソフトウェア、数百の販売店から始めたのに対し、Appleはアメリカ国内に5倍の販売店と確立された国際流通網を持っていた。Apple IIは25万台以上の既存顧客基盤を誇り、数百の独立系開発者がソフトウェアや周辺機器を供給。少なくとも10種のデータベースと10種のワードプロセッサが利用可能だったのに対し、IBM PCにはデータベースがなくワードプロセッサも1種しかなかった。
Appleの顧客は献身と忠誠心で知られるようになった。1984年『バイト』誌はこう述べている。
同誌はまた、この忠誠心が必ずしもAppleにとって有益ではないと指摘した。顧客は製品の欠点を容認しつつ、競合他社よりも高い基準をAppleに要求した。Apple IIIは販売代理店の間で「Appleの傲慢さ」と評された専制的な評判の例である。AppleはPCを実際に調べても感銘を受けなかったため、Appleは経済紙のウォール・ストリート・ジャーナルに今日では有名になった「Welcome, IBM. Seriously（ようこそ、IBM）」と題する全面広告を出してIBMを「歓迎」して見せるなど、当初はIBM PCが大きな脅威になるとは認識していなかった。同社はApple IIIを3年間優先し、マーケティングと研究開発にウォズニアックの推定で1億ドルを費やす一方で、IIを改良せずPCと競争させなかった。これはIIIの販売を守るためであった。
IBMの発表当日、マイクロソフトの責任者であったビル・ゲイツはAppleの本社にいたが、後に「彼らは気にしていないように見えた。何が起きたのか理解するのに丸1年かかった」と語っている。PCはAppleの競合製品であるIIIの販売をほぼ完全に終わらせたが、IIは依然としてよく売れ、1978年から1982年にアメリカで700万台が販売され、同国最大のコンピュータメーカーであり続けた。だが1983年までにPCはApple IIを抜き、最も売れたパーソナルコンピュータとなった。IBMはAppleの優良ディーラーを多く引き抜き、彼らが嫌っていた割引のグレーマーケットを避けた。小売チェーンの経営者は「IBMはなぜApple IIが成功したのかをApple自身よりもよく理解していたようだ」と述べた。ジーン・アムダールはAppleもIBMが打ち負かしてきた「生意気な新興企業」の一つになるだろうと予測した。
1984年までに報道は両社を宿敵と呼ぶようになった。だがIBMのパソコン事業の年間収益は40億ドルに達し、これはAppleの2倍以上で、かつ同社と次の3社の売上を合わせた規模に匹敵した。『フォーチュン』の調査によると、パソコンを導入しているアメリカ企業の56%はIBM製を使用しており、Appleは16%にとどまった。小規模事業者、教育機関、一部の家庭がIIの主要市場となった。
ゼロックスPARC見学・Lisa
thumb|1983年に発売されたLisa 1979年の夏、ゼロックスにAppleの株式10万株をIPO前に売却することの交換条件として、ジョブズはゼロックスのパロアルト研究所（PARC）を見学する権利を得た。ジョブズは、Appleの同僚とともに1979年11月と12月にPARCを2度訪問し Jobs and a team of engineers visit Xerox PARC, where they see a demo of mouse and graphical user interface、12月にPARCを訪れたApple関係者の一団（ジョブズを含む）は、そこで目にしたマウスによって操作される先進的なグラフィカルユーザインタフェース（GUI）に強い印象を受けた。
ジョブズはAppleで1978年ごろから開発されていたビジネス向けPC「Lisa（リサ）」に、PARCで目にしたようなGUIを実装することを決意し、1980年初頭からLisaプロジェクトのトップに立って開発を主導し始めた。しかし、Lisaの開発はジョブズの過剰な技術的要求によって混迷することとなり、社長スコットの判断でジョブズは1980年9月にLisaの開発チームから外された。
その後、ジョブズとの対立を深めたスコットはマークラからの支持も失って社長兼CEOを辞任することとなり、1981年3月からは暫定的にマークラがスコットの後を継いだ。スコットは、当時のAppleを暗に批判する手紙を残して1981年7月に会社を去った。スコットに代わる経営者として、ジョブズはペプシコーラからジョン・スカリーを引き抜いたが、スカリーを説得する際にジョブズが用いた「このまま一生、砂糖水を売り続ける気なのか？世界を変えるチャンスに賭けてみる気はないのか？」というフレーズは有名になった。スカリーは1983年4月からAppleのCEOとして働き始めた。