中村 金夫（なかむら かねお、1922年（大正11年）10月26日 - 1999年（平成11年）2月21日 ）は、日本の銀行家。日本興業銀行頭取を務めた。
来歴・人物 京都府京都市出身。第三高等学校、東京帝国大学法学部政治学科を卒業。1947年に興銀に入行。頴川史郎（日本債券信用銀行頭取）、中井武夫（日産化学社長）は入行同期。1966年にハーバード大学経営大学院のAMPに日本人として初めて留学。家族ぐるみの付き合いを続けた世界銀行のクローセン総裁は、ハーバード時代の同級生である。
外国部次長、ニューヨーク駐在員事務所首席駐在員、営業第三部長を経て、1972年11月に取締役に選任、営業第三部長を委嘱。その後、常務営業第五部長委嘱、副頭取を歴任。国際派であると同時に、化学部門に造詣が深く、営業各部長として企業取引に精通。ジャパンラインなどの企業再建にも腕を振う「中村新頭取誕生させ拍車かかる“世界の興銀"」『銀行時評』1984年8月号。また興銀が主力銀行だったチッソのため、水俣病患者への補償金をどう支払うか、担当部長として患者支援団体、政府と交渉を重ねた。
頭取時代 1984年6月に頭取に昇格。押しの強い先代頭取の池浦喜三郎とは好対照をなす温和な理論派で、頭取時代の金融制度改革では論議の中核的役割を担った。興銀など大手銀行は当時、金融自由化や証券市場の発達の荒波を受け、融資先の開拓に苦労するようになりつつあった。上場企業は、新株や社債を発行し、資本市場から直接、より有利な条件で資金を調達することが容易にできるようになった。銀行借り入れなどの間接金融の比重が下がり、直接金融にシフトする世の流れは、押しとどめようのない必然だった。1988年、興銀は中村の下で創立以来初の中期経営計画を策定した。それまで興銀には中期経営計画というものが存在しなかった。目の前にいる大企業、それも重工業を相手にしていれば十分に商売がなりたっていたからである。経営計画の策定に先立ち、1987年6月、機構改革が実施された。目玉は営業部の編成替えだった。興銀の営業部は伝統的に業種別のタテ割りを特徴としていた。営業第一部なら鉄鋼・非鉄金属、同第二部なら自動車・電気といった具合である。それぞれの部が各業種の主要企業に長期資金を貸し出していた。中村はこれを「財テク企業」を取り込むかたちに編成替えしたのである。さらに興銀から資金を借り入れる必要のない企業についても、金融情報のサービスを武器に新たな取引関係を築くということになった。そして、興銀の新たな成長分野に不動産開発プロジェクトが加えられた。組織面では1987年に営業情報室を新設している。不動産売買の斡旋、遊休不動産の有効活用など不動産関連事業をまるごと扱う部署である。営業情報室の新設が、不動産ビジネスに傾斜していくきっかけとなったと指摘する興銀元役員もいる。また中小企業や個人との取引に活路を見出そうとして、お金持ちの個人顧客の資産管理を総合的に手伝うプライベートバンキングも推進され、1989年頃から大阪支店では、東洋信用金庫事件を引き起こす尾上縫の資産運用に対するアドバイスをプライベートバンキングのモデルケースとして、副支店長が中心となり対処を開始している。
会長時代その後 1990年6月に会長に退いたが、翌年10月に東洋信用金庫事件の責任をとり、会長を辞任した。中村の決断を引き出したのは、特別顧問の中山素平である。
牛尾治朗とは「肝胆照らす仲」。牛尾が1995年に経済同友会代表幹事に就任してからは、牛尾・同友会を影で支えた「マスコミかわら版」『経済同友』1999年4月号。
1999年2月21日、心不全のため、東京都港区の病院で死去『日本経済新聞』朝刊 1999年2月23日 p39。。
親族 弟の中村尚夫はクラレ社長を務めた。
脚注
参考文献