株式会社SMエンタテインメント（エスエム・エンタテインメント、、）は、韓国の大手芸能プロダクション。
概要 韓国エンターテインメント界を代表する企業の1つであり、韓国でK-POPアイドル市場を事実上初めて開拓した企業でもある。経営の実権は、社名の由来となっている創業者で筆頭株主のイ・スマン（Lee Soo Man）だったが、2023年、経営権紛争でイ・スマン側が退社した。2023年以降、大株主は約40％の持分を持つカカオ（カカオエンターテインメント）。
エンターテインメント企業として、2000年に初めてKOSDAQに上場し、上場により得た信用力と巨額資金を基に事業を拡大させ、急成長した。1990年、SMの1号ダンスポップ歌手のヒョン・ジニョンを皮切りに、アイドル業界に「練習生制度」という独特な制度を導入し始めた。
イ・スマンが直接発刊した『イ・スマン評伝』では、米国の「モータウンレーベル」のように作ることが目標だったと明らかにした。戦略面では、ブルー・オーシャン戦略（競争の激しいレッド・オーシャン市場を避け、競争的ではなく未開のブルー・オーシャン市場に参入する戦略）、CT（カルチャー・テクノロジー）理論（現地化戦略）を推し進めてきた。
ブルー・オーシャン戦略は、韓流の原動力となるなど、業界の発展に大きく貢献したとして高く評価されているが、CT理論は、画一化された音楽や歌手を「商品」という形で量産し続けたと批判する声もある。
CD販売が低迷していた2000年代に、日本企業や大手芸能事務所はデジタル・ストリーミングへの適切な転換を行わず、CD販売やアナログ的な手法に固執していた。
多くの韓国企業は、世界的基準でどの国よりも早くデジタル・ストリーミング音楽市場を作り上げ、SMはそのデジタル・ストリーミングの流れに沿ってBoA、東方神起、SUPER JUNIOR、少女時代など、先進的な音楽要素を基にしたグローバルコンテンツを世界に送り出し、既成概念に囚われない柔軟な経営方針により、K-POPの礎を築いた。
韓国音楽産業協会正会員、韓国演芸製作者協会会員。韓国標準産業分類による業種は「記録媒体複製業」。アイドル歌手を中心とした音楽ソフト制作や芸能マネージメントが主な事業であり、レコード会社としては、韓国最大手に位置している。番組制作・オンライン事業、傘下企業を通じた芸能スクール運営・カラオケ機器製造、カラオケ店運営、不動産開発なども行っている。
沿革 創業 言論統廃合を機に、芸能界に見切りをつけ、アメリカへ留学した元歌手で司会者のイ・スマンが、現地でのMTV人気に感化され、音楽プロデューサーへの転身を決意し、帰国後の1989年、前身となる「SM企画」を立ち上げたのが始まりである。
スマンはまず、プロのブレイクダンサーをヒップホップ歌手に仕立て上げ、1990年にヒョン・ジニョンをデビューさせた。ジニョンは、ヒップホップ・ブームの先駆者として一躍人気を得るも、その後、スマンは、販売委託先の不渡りや歌手本人の麻薬使用による検察のアルバム押収騒ぎに巻き込まれ、大きな痛手を負ってしまう。
アイドルグループ結成 1994年、イ・スマンは次の一手として、アメリカのティーンアイドルを参考にし、男性アイドルグループの結成を決断。翌1995年、新たにレコード会社として「株式会社エスエム・エンタテインメント」を設立しながら5人の少年を選抜。1996年に彼らを「H.O.T.」としてデビューさせる。
当時、韓国ではニュー・キッズ・オン・ザ・ブロックやソテジワアイドゥルが大人気となるなど、10代の消費力が音楽市場を席巻しつつあり、これに注目した、受け手と同世代のダンスグループをつくるべきとの結論に達して企画したものであった。この読みは的中して、H.O.T.は、デビュー直後から瞬く間にティーンエイジャーから爆発的な人気を呼び、彼らのアルバム販売と韓国では初となる肖像権のライセンシングによって、スマンは経営者として初めて大きな成功を手にする。
その後もスマンは、発掘・育成システムの整備を進める一方で、練習生の中から1997年に女性3人組の「S.E.S.」、翌1998年に男性6人組の「神話」をデビューさせる。そして、SMは彼らをスターへと押し上げることで模倣し追随する他社を振り切り、H.O.T.の登場で一気にアイドルグループ全盛の時代に突入した韓国の歌謡界において確固たる地位を築いていった。
世界進出とKOSDAQ上場 1998年、SMは韓国の同業他社に先んじて、設立以来の目標であった世界進出を開始する。
韓国国外への最初の進出先は日本で、スカイプランニングと提携を結び、S.E.S.をJ-POP歌手としてデビューさせた。しかし、これは失敗に終わり、日本ではヒットさせるまでに時間が掛かることを痛感させられたイ・スマンは、その期間を逆算し、次はもっと若い歌手を送り込もうと社運を賭けたプロジェクトを起こす。それは、総額30億ウォン（結果的には50億ウォン）という手持ちの資金も軽く吹き飛ぶ大金を投じるものであった。
イ・スマンは、この計画のためにスカウトした当時小学生のBoAをホリプロの力も借りながら、約2年かけて「日本の歌手」に育成する。そして、海外進出の中で障害になっていた信用力のなさを解消するため、当時エイベックスの会長兼社長を務めていた依田巽からのアドバイスを受けて、SMを韓国の芸能関連企業としては初めてKOSDAQに上場させたり、吉本興業やエイベックスと共同で、日本での活動拠点「エスエム・エンタテインメント・ジャパン」を設立したりと、万全の準備を整えた上で、2001年5月に日本でデビューさせた。結果は大成功で、韓国よりも先に日本でスターダムへと登りつめたBoAは、1年間だけで40億ウォンの原盤印税収入をもたらすなど、SMの経営を潤すとともに、韓国のポップス歌手を日本市場に向かせるきっかけをもつくった。
また、BoAの日本進出前には、日本の企業とも様々な契約を交わしており、1999年にはテレビ朝日ミュージックと韓国でのサブ・パブリッシング契約を、ビクターエンタテインメントと韓国でのライセンス契約を、2000年にはエイベックスとクロスライセンス契約を締結した。さらに、吉本興業やファンダンゴとの合弁で「ファンダンゴ・コリア」を設立し、オンライン事業にも参入。2001年にはウォルト・ディズニー・カンパニーと韓国でのライセンス契約を締結している（2002年12月まで）。
一方、中国には、アルバムのリリースにより人気が出ていたH.O.T.を進出させ、2000年には、北京での大規模コンサートを成功させる。本公演は、中国本土でのティーンエイジャー向け音楽市場の顕在化や韓流ブームの本格化をもたらし、また、イ・スマンが公演直前に後援側である韓国文化観光部の長官に働きかけたことで、渡航制限のある兵役前の韓国男性でも芸能人なら例外的に出国回数の制限がない「複数旅券」が発給されるようになり、H.O.T.をはじめとする男性タレントの海外展開が容易になる契機ともなった。
娯楽企業への転換と横領事件の発覚 2002年4月、SM所属歌手のマネージメントとタレントの養成を請け負っていたイ・スマン所有のフォーエムイーを吸収合併し、一度分けていた業務の一本化を遂行、SMはレコード事業と芸能マネージメント事業を併せ持つ総合エンターテインメント会社へと転換する。
その最中、同年1月の文化放送（MBC）の報道をきっかけに始まった、歌手の宣伝費にまつわる芸能界とテレビ局・新聞社との一大スキャンダル、通称「PR費事件」に関するソウル地方検察庁（現・ソウル中央地方検察庁）強力部の捜査の過程で、上場前年の1999年にSMの資金約11億ウォンが横領され、資本金の水増しに使われていたことが発覚。この横領などの疑いで、SMの当時の代表理事社長が同年7月に、帰国せず国際手配されていた理事も翌2003年5月に逮捕され、その後、代表理事には懲役1年6か月・執行猶予2年代表理事について、SMは拘束されたことは半期報告書に記載していたものの（2002年度半期報告書など）、判決については公示していない。判決内容は控訴が棄却されたときにYTNや聯合ニュースが報じた（YTNの当該記事、韓国大検察庁公式サイト内にある聯合ニュースの当該記事）。、理事には懲役2年・執行猶予3年の判決が言い渡されたこの理事に対する判決について、SMが2005年11月25日に提出した予備事業説明書には記載されていなかったものの、韓国金融監督院からの指摘により、SMは同年12月2日に同書を修正し、この事実を追加した。（理事のみは2007年2月実施の財界人を主対象とした大統領就任4周年記念恩赦により赦免（特赦及び復権）されている）。
7月、韓国公正取引委員会から専属契約の内容に対し是正命令。
事業の多角化 2003年1月には、塾事業会社のスターライトを買収。子会社を通じて「スターライト・アカデミー・システム」（後のSMアカデミー）を開校し、歌手・俳優・マネージャーなどを育成する芸能スクール事業に乗り出す。この学校からは、その後SMが需要に応じて市場へ送り出した東方神起、SUPER JUNIOR、少女時代のほか、他の芸能事務所からデビューしたバトル（Battle）、エースタイル（A'ST1）といったアイドルグループのメンバーらを輩出した。
2004年2月、第三者割当増資を実施し、エイベックスが資本参加（資本金23億3682万8000ウォン）。
2005年7月、株主割当無償増資を実施（資本金50億ウォン）。8月には、第三者割当増資を実施。エイベックスとUSENが引受け、エイベックスの保有株は5.75%から6.54%に（資本金53億430万3500ウォン）。同時にエイベックスとUSENの両社と戦略的提携を締結。
2005年頃からは、韓国のレコード市場が衰退の一途を辿るなか、音楽産業への依存体制から脱却するべく、実績あるコメディアン・俳優の招聘や所属歌手の俳優業への進出を推し進めるとともに、ミュージカル興行、ドラマや映画を中心とした映像制作、そして韓国では、レコード市場を完全に凌駕する市場規模にまで成長していたカラオケ業など、異業種に次々と参入して事業を拡大させる。
2006年7月には、嵐が所属していた、ジャニーズ事務所関連企業のレコード会社「ジェイ・ストーム（現・ストームレーベルズ）」と韓国でのライセンス契約を締結した。また、本業の音楽制作・芸能マネージメント事業においても、いずれ世界最大の市場になると目される中国で強固な地盤を築くため、同年9月、香港に現地法人「SMエンタテインメントアジア」を設立し、韓国側で育てた現地歌手を送り込む試みを行っている。
2006年 - 2009年 2006年1月、公募増資を実施（資本金63億2380万3500ウォン）。8月、ファンダンゴ・コリアを吸収合併。11月、映像ソフト販売会社のビットウィンを買収。12月には、SMブラボー（旧・ブラボー・ミュージック）を買収し、カラオケ事業に参入。コミュニティサイト運営会社のダモイムを買収。
2007年1月、第三者割当増資を実施。エイベックスとドワンゴが引受け、エイベックスは16.91%の株式を保有する第2位株主に（資本金80億3902万ウォン）。9月、韓国公正取引委員会から専属契約の内容に対し2度目の是正命令。10月には、SMを中心に設立された「SMコンソーシアム」が、「聞慶映像文化複合都市」造成事業への2兆6000億ウォンの投資と文化・レジャー施設などの建設に関する基本協約を聞慶市と締結。12月、SMオンライン（旧・ダモイム）を売却した。
2008年7月、SMピクチャーズ（旧・ビットウィン）を売却。8月には、アメリカ現地法人「SMエンタテインメントUSA」を設立。
2010年 - 2016年 2010年3月、YGエンターテインメント・JYPエンターテインメントなど韓国の芸能プロダクション7社とともに、音楽流通会社「KMPホールディングス」を設立。
2011年4月、YG・JYP・キーイスト・AMENT、スタージェイエンターテイメントらとともに、アジア進出のための国際エージェンシー「ユナイテッド・アジア・マネジメント」を設立。8月、トゥルー・コーポレーション傘下であるトゥルー・ビジョンとの、初の海外合弁会社「SM True」を設立。
2012年4月、旅行代理店・BT&I（現・SM C&C）を買収。
2014年8月、f(x)以来5年ぶりとなるガールズグループ「Red Velvet」がデビューした。
2016年1月27日、イ・スマンがSMTOWN＠coexartiumにてプレゼンテーションショー「SMTOWN : New Culture Technology, 2016」を開催し、新規プロジェクトの1つとして、EDMレーベル・ScreaM Records を発表。同時に、メンバー数に制限のない新しい概念の新ボーイズグループ・NCTの計画も発表された。2016年4月、NCT初の派生ユニット「NCT U」がデビュー。その後、7月に「NCT 127」、8月に「NCT DREAM」がデビューした。
2017年 - 2022年：NCTの拡大、事業の拡大、「SM 2.0」時代の終焉 2018年5月、ベトナムのIPPグループとベトナム市場進出のためMOU（国際交流協定）を締結。
2019年1月、中華圏を中心に活動するNCTの派生ユニット「WayV」がデビュー。
2020年4月、NAVERと共同グローバル事業を推進する内容のMOUを締結。この一環として、世界初のライブコンサートストリーミングサービス「Beyond LIVE」をスタート。その後、SMとJYPが同サービスを企画・運営する新会社「Beyond LIVE Corporation」を設立した。9月には、K-POP養成教育機関・SM Instituteの設立を発表。11月17日には、Red Velvet以来6年ぶりのガールズグループ「aespa」がデビューした。
2021年4月、ドラマ、バラエティ、ニューメディア分野を統合管理する中間持株会社・SM Studiosを設立。SMが所有しているSM C&C、キーイースト、SMライフデザイングループ、DEAR U、MYSTIC STORYの全ての株を、100%子会社のSM Studiosに現物出資した。
2022年12月31日、イ・スマンの個人会社であるライク企画とのプロデュース契約を終了。
2023年 - 現在：「SM3.0」時代へ 2023年2月3日、SMは公式YouTubeチャンネルとホームページを通じて新成長戦略「SM3.0」を発表する動画を公開。動画では、イ・スマン総括プロデューサーの主導で1996年にデビューしたH.O.T.をはじめ、東方神起・SUPER JUNIOR・少女時代・SHINeeなどが誕生した2010年までを「SM1.0」、キム・ヨンミン総括社長体制のもと、EXO・Red Velvet・NCT・aespaらが誕生した2022年までを「SM2.0」と位置付け、2023年からは「SM3.0」に移行すると説明した。また、従来のイ・スマン率いるワンマンプロデュースから、5つの制作センターと1つの「仮想アーティスト／IP制作センター」からなるマルチプロデュース体制へと転換することを発表した。
2月7日、株式会社カカオ、およびカカオエンターテインメントと戦略的パートナーシップを締結したことを発表。新株および転換社債買収により、カカオのSM持ち株比率は9.05％となった。
2月22日、HYBEにより統括プロデューサーであるイ・スマン氏の持ち株18.73% のうち14.8%を4428億ウォン（日本円で約440億円）で買収される。これにより、HYBEはSMエンタテインメントの筆頭株主（主要株主）となった。3月に入ると、カカオとHYBEによるSMエンタテインメントのTOB合戦が、両者の合意により経営権カカオ、プラットフォーム協力HYBEという形で終了したことが発表された。3月28日、カカオがTOBにより、本企業の株式40％分を取得し、筆頭株主になった。
8月1日、SMエンタテインメントとカカオエンターテインメントが北米で統合法人を設立することを発表。カカオエンターテインメント・アメリカとSMエンタテインメント・USAの役割を統合し、両社の所属アーティストの海外進出や新たなIP開発などの機能を担う。翌月には、音楽パブリッシング子会社・Kreation Music Rightsを設立した。
9月4日、NCT以来7年ぶりとなるボーイズグループ、および "脱イ・スマン" 体制では初となる新グループ「RIIZE」を、翌年2月には、日本人の比重を増やしたNCT最後の派生ユニット「NCT WISH」を輩出したNCT WISHは、2023年10月に「NCT NEW TEAM」名義でプレデビューした。。
2024年5月1日、コンテンポラリーR&Bレーベル・KRUCIALIZEの設立を発表。9月10日、SM初のバーチャルアーティスト「nævis」がデビュー。
10月、SMが2025年に創立30周年を迎えるにあたり、記念プロジェクトを進めると発表。30年間の歩みにスポットを当てたブランドフィルム「THE CULTURE」をYouTubeで公開するとともに、SMのロゴを変形させてデザインされた、30周年記念CIが公開された。以降、アーティストのMVの最後に表示されるSMロゴは30周年記念ロゴになっている。
また、同プロジェクトの一環として、2025年1月よりSMTOWNワールドツアー「SMTOWN LIVE 2025 [THE CULTURE, THE FUTURE]」が開催され、2月にSMTOWNアルバム「2025 SMTOWN : THE CULTURE, THE FUTURE」が発売された。2月24日には、aespa以来5年ぶりのガールズグループ「Hearts2Hearts」がデビュー。
2025年5月27日、HYBEが2023年より保有していたSMエンタテインメント全株式をテンセント・ミュージックに売却。6月には、2001年設立の日本法人エスエム・エンタテインメント・ジャパンがSMEJ Holdingsへ商号変更。同時に、2020年よりSMアーティストの日本マネジメントを行っていたストリームメディアコーポレーションが、SM ENTERTAINMENT JAPANへ商号変更した。
役員
主な役員 2025年現在
チャン・チョルヒョク - 共同代表取締役CEO タク・ヨンジュン - 共同代表取締役CEO / COO チェ・ジョンミン - 社内取締役
過去の主な役員 イ・スマン（李秀満、） 創業者。元筆頭株主・元統括プロデューサーであり、創業以来の実質的な経営者だった。2023年には経営権紛争が起こり、SMを退社。退社後はA2Oエンターテインメントを創設し、新たなアイドルをプロデュースしている。姪は少女時代のサニー。 キム・ヨンミン（金英敏、） 第4代代表取締役。4歳から日本に居住し、大学進学時に帰国、高麗大学校経営大学院中退後の1999年に入社し、BoAの日本進出やエイベックスとの調整を担当。長い間SMエンタテインメントに携わり、グループ総括社長・取締役会議長・代表取締役・SM C&C登記理事などを歴任。その後はSMを退社し、2024年にはHYBE JAPANの会長に就任した。 ナム・ソヨン（南昭英、） エスエム・エンタテインメント・ジャパン元代表取締役。日系レコード会社「サンポニー」（現・ポニーキャニオンコリア）に勤務後、日本に渡り、スカイプランニングでスージー・カン、ビビアン・スー、S.E.S.などを担当、その後イ・スマンに日本でのBoAのマネージャーとして引き抜かれ、SMジャパンの設立にも尽力。 レーベル 社内レーベル
SM Classics：クラシックレーベル ScreaM Records：ダンスミュージックレーベル KRUCIALIZE：コンテンポラリー・R&Bレーベル
系列会社 株式会社SMEJ Holdings 株式会社SM ENTERTAINMENT JAPAN 株式会社エブリシングジャパン 株式会社SMEJ Plus SM Studios SM Culture & Contents skybottle SM Life Design Group MOA L&B International Dear U Mystic Story KeyEast DREAM MAKER ENTERTAINMENT LIMITED DREAM WITH US S.M.(Beijing) Entertainment 株式会社Beyond Live Corporation 株式会社Beyond Live Japan DREAM MAKER ENTERTAINMENT U.S.A. INC. S.M. ENTERTAINMENT USA, INC. S.M. INNOVATIVE HOLDINGS, LLC S.M. INNOVATIVE AMUSEMENT, LLC CREATIVE SPACE DEVELOPMENT, LLC CREATIVE SPACE DEVELOPMENT PROPERTY, LLC CREATIVE SPACE ENTERTAINMENT, INC. CREATIVE SPACE INNOVATION, LLC SMTOWN PLANNER KREATION MUSIC RIGHTS（旧：SM Friends） Kreation Music Rights Europe AB Studio Realive Studio A STUDIO CLON キャッチャーズ文化産業専門会社 SM Culture Partners SM Universe SM & Kakao Entertainment America Corp.（旧：Kakao Entertainment America Corp.） MADE IN KOREA MEDIA LIMITED SM BRAND MARKETING SM BRAND MARKETING SE ASIA Holdings PTE. LTD. PT. SMBM INDONESIA CORPORATION SM LIFESTYLE CO., LTD. Urban Coconut Inc 卡斯梦（上海）文化传播有限公司
SMユニバース学院 SMエンタは、2003年に「スターライト・アカデミー・システム」を開校し、のちに「SMアカデミー」に改称したが、2013年に閉校し、運営会社「スターライト」を清算した。当時は、テレビのオーディション番組が発達して、公開オーディションが多くなるなど芸能界デビューの機会が多様化し、大型芸能事務所のアカデミーの価値が大幅に落ち、採算が合わなくなってきたことが理由だった。
SMと、韓国では有名な大学進学塾であるは2016年から、正式な学校スタイルの「K-POPスクール」を推進した。これは、「スマートなアイドルスター」を早くから育てたいという趣旨で、10代の外国人・韓国人およそ200人を選び、韓国語、英語、数学、社会、科学など正規の教科をオンラインで教え、教室ではボーカルトレーナー、振付師、作曲家などが歌やダンス、作曲を教えるというのが中心的なカリキュラムだった。しかし、学校設立や教育課程の運営に各種の制限を設けている韓国の法規制が原因で思うように進まず、「学習塾」に当たるインスティテュート（英語の“Institute”、機関、組織などの意味）に方向を転換した。
2020年に、SM、鍾路学院、ハヌル教育（하늘 교육）「株式会社コネクトエックス・ハヌル教育（㈜커넥텀엑스 하늘교육）」は、小中学校向け教育会社で、以前は「鍾路学院アカデミー（종로학원아카데미）」の子会社だったが、2025年2月に「時代人材（시대인재）（運営法人：株式会社ハイコンシ（㈜하이컨시）」に売却された。は、グローバルK-POP教育機関「SMインスティテュート（仮称）」を設立すると発表した。この構想は、2023年に「SMユニバース学院（SM 유니버스 학원、SM Universe、SMU）」（韓国語、英語など）2026年1月11日閲覧公式インスタグラム、2026年1月11日閲覧Universe公式YouTubeアカウント、2026年1月14日閲覧SM엔터테인먼트, 강남 대치동에 학교 대신하는 '아이돌 학원' 열었다 / 14FYouTube、2023年4月4日投稿、2026年1月11日閲覧として実現した。運営会社は「株式会社SMユニバース」である。校舎の所在地は、ソウル特別市江南区永東大路（ヨンドンデロ）で、最寄り駅はソウル交通公社3号線のハンニョウル駅である길SMユニバース学院ホームページ（韓国語）、2026年1月12日閲覧。これは、事実上の学校に近いが、法的には塾である。鐘路学院、モデル·俳優マネジメント会社のエスチーム(에스팀、Esteem)と共にカリキュラムを作った。 ボーカル、ダンス、プロデューシング、モデル、演技専攻のグローバル「Kスター」を育てる目標だ。
2023年3月15日に初の入学式が開催された。当初発表された計画では、3年課程で韓国人36人、外国人84人など120人を毎年選抜するとされていた。開設当初は、志願可能な年齢は中学校3年生から高校2年生まで、既存学校を中退することを入学条件としていた。初募集の入学競争率は2.5倍だった。SMUでは、毎日午前の3時間、国語、英語、数学、歴史の授業があり、鐘路学院の原文では、講師の派遣元は「종로학원 강남대치점（鐘路学院 江南大峙店）」と書かれていたが、これは「강남종로학원대치（江南鐘路学院大峙）」のことだと思われる。江南鐘路学院大峙の位置は、SMユニバース学院の校舎とそれほど遠くない。から講師が来ている。英単語試験も受け、中間·期末試験のようなレベルテストもある。グローバルスターのインタビューやSNS掲示文などを通じて実用的な英語を学ぶ。生徒たちは検定考試（검정고시、日本の高等学校卒業程度認定試験に相当）合格を目指している。大学進学も選択肢として容認する方針で、外国人学生なら、アメリカの検定試験（GED）や大学入試資格試験（SAT）も準備できるようにする計画とされている。
若いアイドル歌手の中には学業を並行できず、学校を自主退学する場合が少なくない。これまでのSM所属タレントでは、BoA、aespaメンバーのカリナなどが学業をやめ、音楽活動に専念するために検定考試を受験したとされている。SMUのカリキュラムでは、2年目の第2学期前に検定考試で合格し、専攻教育に専念することを目標としている。
午前の授業を終えれば地下1階の構内食堂で昼食を食べ、午後1～6時は、ダンス、ボーカル、プロデューシング（作曲などを学ぶ）など専攻別の授業を実施し、午後6～9時は夜間自律学習・個人練習の時間である。関係者は、SMUに入学できたからと言って、SM練習生やデビューが保障されたわけではない。 他の事務所に入るのに不利でも有利でもないと強調していた。開設当初の参加費用は月220～260万ウォンで、江南浪人総合学院と近い水準とされる。日本語訳は、。ボーカル課程（보컬 과정）の場合、1学期あたり1000万ウォン、休暇期間を除くと月250万ウォン。その他の課程は1学期880万ウォンである。校舎は、地下3階～地上9階のビルのうち、地下2階～地上6階の部分を使用している。