一倉 定（いちくら さだむ、1918年4月- 1999年3月）は日本の経営コンサルタント。
人物 群馬県前橋市出身。旧制前橋中学校卒業後に、中島飛行機の生産技術係長、富士機械製造の資材課長や、日本能率協会のプロジェクトマネージャーをなど経て、経営コンサルタントとして独立。生産管理、管理会計の分野からはじめ、社長専門のコンサルタントとして伝説をつむいだ。5000社を超える企業を指導し、多くの赤字企業を立て直した。
社長専門の経営コンサルタントの第一人者とされ、苛烈なまでに経営者を叱り飛ばす姿から「社長の教祖」「炎のコンサルタント」との異名を持つ。
”ダメな会社はTOPがすべて悪い、人のせいにするな、部下のせいにするな、環境のせいにするな”が基本方針。空理空論で経営する社長や、利益だけを追求する社長に対しては、烈火の如く怒り叱り飛ばすとされ、「こんなに叱られるのは生まれて初めてだ」「講義と聞いて来たが、これは講義ではない、落雷だ」との所感を述べる経営者もいる。
後継者に不安を抱く創業者からも人気で、いわばダメ社長の再生人として不動の地位を誇る。
門下生には、ユニ・チャーム創業者の高原慶一朗やドトールコーヒー創業者の鳥羽博道らがいる。
語録 経営とは「外部｣に対応するものであって、断じて企業の「内部」に対応するものではないのだ。(社長の条件) 事業経営の成否は、99％社長で決まる 「いい会社とか悪い会社とかはない。あるのは、いい社長と悪い社長である。」 電信柱が高いのも、郵便ポストが赤いのも社長の責任である。「社長が知らないうちに起ったこと」でもすべて社長の責任なのだ。（一倉定の社長学より） 『優れた社長は、「うちの社員はよくやってくれる」 と人に語り、 能力のない社長ほど社員の無能ぶりを他人にこぼす。 事業経営にきれい事は危険である。 事業は学問でもなければ理論でもない。 事業の存続を実現する戦いなのである ボロ会社ほどスローガンが多い お客様が買うのは商品ではない。商品の持つはたらきである 数字は読むもの、計算はさせるもの 会社の赤字は、お客様を忘れたのが原因である 目標不達成の原因究明よりも、どうすれば達成できるかを考えよ
著書 あなたの会社は原価計算で損をする (1963年) マネジメントへの挑戦 (1965年) 社長学―こんな経営者が会社をつぶす (1968年)
ゆがめられた目標管理―企業目標とその展開 (1969年)
一倉定の社長学―経営戦略・利益戦略 (1975年版) 一倉定の社長学 経営戦略 (第1巻) 1993年
一倉定の社長学 新事業・新商品開発 (第4巻) 1980年1月
一倉定の社長学 社長の条件 (第7巻) 1980年2月
一倉定の社長学〈別巻 2〉経営計画実例第二集 (1980年) 社長の条件篇 (一倉定の社長学) 1986年4月17日 経営戦略・利益戦略篇 (一倉定の社長学) 1986年7月1日
経営計画書モデル書式集 1992年10月 一倉定の社長学 (別巻4 経営計画実例第3集) 1992
CD・ビデオ CD 「中小企業の社長学」 2010年11月30日 CD 「一倉定の社長学百講」 2003年1月1日 一倉定の社長学ビデオシリーズ
出典
関連項目 コンサルティング 日本経営合理化協会
外部リンク 一倉定の「社長学百講サンプル音声