miniaturadaimagem|Sede da NAB em Docklands, Melbourne, Austrália O National Australia Bank (NAB abreviado, marca nab) é uma das quatro maiores instituições financeiras da Austrália em termos de capitalização de mercado, ganhos e clientes. O NAB foi classificado como o 21º maior banco do mundo medido por capitalização de mercado e o 50º maior banco do mundo, medido pelo total de ativos em 2014, caindo para o 49º maior em março de 2016. A partir de novembro de 2014, a NAB operava 1.590 agências e centros de serviço; e 4.412 caixas eletrônicos na Austrália, Nova Zelândia e Ásia, atendendo a 12,7 milhões de clientes.
A NAB possui um rating de emissor de longo prazo "AA-" da Standard & Poor's.
História
História antiga miniaturadaimagem|O Banco Nacional Meeniyan da Australásia, agora localizado em Old Gippstown em Moe O National Australia Bank foi formado como National Commercial Banking Corporation of Australia Limited em 1982 pela fusão do National Bank of Australasia e da Commercial Banking Company de Sydney. A empresa resultante foi posteriormente renomeada como National Australia Bank Limited.
A base financeira expandida da entidade resultante da fusão desencadeou uma expansão offshore significativa nos anos seguintes. Os escritórios de representação foram estabelecidos em Pequim (1982), Chicago (filial 1982), Dallas (1983), Seul (1983, atualizado para uma filial em 1990), São Francisco (1984), Kuala Lumpur (1984), Atenas (1984, fechada). 1989), Frankfurt (1985, fechado em 1992), Atlanta (1986), Bangkok (1986), Taipei (1986 atualizado para a filial 1990), Shanghai (1988, fechada em 1990), Houston (1989) e Nova Délhi (1989).
Em 1987, a NAB comprou o Clydesdale Bank (Escócia) e o Northern Bank (Irlanda do Norte e República da Irlanda) do Midland Bank. Ele renomeou as agências do Northern Bank na República da Irlanda para National Irish Bank e alterou os logotipos de ambos os bancos dos do Midland Bank. Em 1990, a NAB comprou o Yorkshire Bank (Inglaterra e País de Gales).
Outras aquisições se seguiram - Banco da Nova Zelândia em 1992, que na época detinha uma participação de mercado de 26% no mercado da Nova Zelândia, e Michigan National Bank (MNB) em 1995. A NAB havia anteriormente racionalizado suas operações nos EUA e fechado seus escritórios em Atlanta, Chicago, Dallas, Houston e San Francisco em 1991.
Esse período de rápida expansão por meio da aquisição foi concluído com as compras em 1997 da HomeSide Lending, uma das principais criadoras e prestadoras de hipotecas dos EUA com sede na Flórida, e mais significativamente, a aquisição em 2000 da MLC Limited (e entidades relacionadas da MLC) por US$ 4,56 bilhões, uma das maiores fusões da história corporativa australiana.
A NAB encontrou um período difícil no período de 2000-2005. Em 2000, a NAB vendeu o Michigan National Bank para o ABN AMRO e, em 2001, vendeu os ativos operacionais da HomeSide por US$ 1,9 bilhões para a Washington Mutual, a maior empresa de poupança e empréstimo dos EUA, bem como a tecnologia e plataforma operacional de serviço de empréstimos da unidade de hipoteca.
Mudanças executivas A fraude do trader em moeda estrangeira foi o catalisador das renúncias do CEO Frank Cicutto e do presidente Charles Allen. As renúncias foram precedidas de uma revolta no Conselho, em que Catherine Walters emergiu como denunciante, citando sérios problemas culturais na empresa, que levaram a uma série de falhas.
Frank Cicutto foi CEO da NAB de 1999 a 2004. O ambiente econômico australiano durante sua liderança permaneceu estável e produtivo após 17 anos consecutivos de crescimento econômico desde 1992, com média de 3,3% ao ano.
Em fevereiro de 2004, John Stewart foi nomeado CEO da NAB após a demissão da Cicutto.Our Business – NAB Stewart prosseguiu com uma ampla reorganização da empresa em linhas regionais, levando à nomeação de Ahmed Fahour como CEO da Austrália em setembro de 2004.Our Business – NAB Em 20 de fevereiro de 2009, Fahour deixou o Conselho Diretor e o Comitê Executivo do Grupo.
Em 2005, a NAB anunciou um corte de 2.000 empregos australianos como parte de um programa global de corte de custos com a intenção de cortar cerca de 4.200 posições - cerca de 10,5% de sua força de trabalho total em todo o mundo.
Começou a terceirizar posições de back office no exterior, começando com um piloto com 23 empregos do departamento de contas a pagar em Melbourne, indo para Bangalore, Índia, em um acordo com a Accenture. No final daquele ano, vendeu o Northern Bank e o National Irish Bank para o Danish Danske Bank. Mais de 200 empregos adicionais haviam sido enviados para o exterior em 2006.
Como parte do programa de mudança de cultura, uma nova sede australiana foi construída em Docklands, em Melbourne. Este edifício é caracterizado por seu layout de plano aberto e foi inaugurado oficialmente em outubro de 2004. Depois que Cameron Clyne se tornou CEO em 2009, o edifício Docklands se tornou a sede global, substituindo a 500 Bourke Street.
Em 2006, a NAB havia mudado sua sorte, registrando um lucro recorde de US$ 4,3 bilhões na indústria e ganhando dois prêmios locais do Banco do Ano. Também teve uma grande reforma que incluiu a reforma de todas as suas filiais e a substituição de sinalização dentro e ao redor de filiais e edifícios nacionais, sendo alterada de 'Nacional' para 'nab'.
Em maio de 2007, a NAB anunciou que sairia da Bolsa de Valores de Nova York, e isso ocorreu em agosto de 2007. A NAB retirou-se das bolsas de Londres e Tóquio em 2006.
Em março de 2008, a NAB anunciou que enviaria manutenção e suporte para alguns aplicativos bancários essenciais para a Índia por meio de um acordo de terceirização com a Infosys e a Satyam, afetando outros 260 funcionários.
Em 25 de julho de 2008, o anúncio da NAB de uma provisão adicional de US$ 830 milhões associada à deterioração nos mercados imobiliários dos EUA desencadeou a maior queda em um único dia em seu preço das ações em 21 anos, limpando mais de A$ 7 bilhões do valor das ações.
Época atual Em outubro de 2008, a NAB lançou um banco direto sem agência, negociando separadamente como UBank, sob a liderança de Greg Sutherland e Gerd Schenkel.
Em janeiro de 2009, Cameron Clyne se tornou CEO e iniciou uma estratégia de mudança de reputação, gerenciamento de patrimônio e foco nos mercados domésticos.
Como parte dessa estratégia, o banco de varejo com baixo peso da NAB - sob a liderança de Lisa Gray - tentou aumentar a participação de mercado competindo em preços e cortando taxas. Inicialmente amassando os ganhos na divisão,NAB profits hit by fee cuts, ABC, 6 May 2010 a estratégia produziu resultados mistos no médio prazo, com ganhos em dinheiro, participação de mercado e satisfação do cliente aumentando, mas a margem operacional e a razão custo/receita pioraram desde o início em 2009.NAB H1 profit jumps as market share improves, Business Spectator, 5 May 2011NAB's organics will need constant tending, Business Spectator, 5 May 2011
Seguindo a estratégia, a NAB tentou se diferenciar dos outros "Big 4" bancos australianos em uma grande campanha nacional de relações públicas centrada em um tema de "rompimento" com os outros bancos no Dia dos Namorados de 2011. A campanha recebeu uma recepção positiva e negativa. Também atraiu respostas competitivas rápidas de outros grandes bancos. A campanha ganhou um prêmio de publicidade em Cannes.NAB campaign wins top award at Cannes, The Australian
Em 2009, a NAB adquiriu o negócio de hipotecas da Challenger Financial Services por US$ 385 milhões, a fim de aumentar sua participação de mercado no canal corretor. A compra também incluiu os negócios de agregação de hipotecas PLAN, Choice e FAST e aproximadamente 17,5% na Homeloans Ltd. Em junho daquele ano, pagou A$ 825 milhões (US$ 660 milhões: £401 milhões) pelos negócios australianos de gestão de fortunas da seguradora britânica Aviva, incluindo sua plataforma Navigator. A NAB venceu a concorrência do AMP for Navigator. Em julho de 2009, a NAB adquiriu uma participação de 80% na divisão de gerenciamento de patrimônio privado da Goldman Sachs JBWere, por A$ 99 milhões.
Em dezembro de 2009, a NAB iniciou uma tentativa de 9 meses para adquirir a AXA Asia Pacific. Esta tentativa foi bloqueada duas vezes pela ACCC. A primeira vez, em abril de 2010, foi porque o órgão regulador acreditava que a fusão causaria uma redução substancial da concorrência no mercado de plataformas de investimento de varejo. Posteriormente, a NAB apresentou uma proposta revisada que visava abordar essas preocupações, mas foi rejeitada pela segunda vez em setembro daquele ano. O processo prolongado do acordo com a AXA atraiu críticas pelo baixo desempenho do Banco.
Os maus resultados financeiros de 2012 da NAB, no entanto, questionaram sua estratégia: o lucro líquido caiu 22% em comparação com o ano anterior.
Em 2014, o governo da NAB em Melbourne anunciou que Cameron Clyne seria sucedido como CEO por Andrew Thorburn, chefe da NAB na Nova Zelândia. Em agosto de 2014, Lisa Gray deixou a NAB como parte de um conjunto mais amplo de mudanças de executivos.
Como parte de uma estratégia para focar a NAB em seus mercados domésticos, o banco listou sua subsidiária americana Great Western Bank na Bolsa de Nova York em outubro de 2014 como parte de uma oferta pública inicial. A NAB vendeu sua participação final de 28,5% na Great Western em julho de 2015.
Em maio de 2015, a NAB também confirmou que iria desmerecer seus negócios em Clydesdale e Yorkshire Bank no Reino Unido, por meio de uma oferta pública inicial. O negócio foi parcialmente lançado na Bolsa de Londres e na Bolsa de Valores da Austrália sob uma nova holding, CYBG plc, em fevereiro de 2016, com as ações restantes distribuídas aos acionistas da NAB.
Assuntos Corporativos miniaturadaimagem|Edifício do Banco Nacional da Austrália em Brisbane
Chefes-Executivos Os seguintes indivíduos foram nomeados para servir como diretor executivo: #NomeTítuloInício do mandatoFim do mandatoRef.1Jack BoothCEO e Diretor Executivo1 de janeiro de 1983Vic Martin1 de janeiro de 19832Nobby Clark3Don Argus 4Frank Cicutto5John StewartSetembro de 200431 de dezembro de 20086Cameron Clyne1 de janeiro de 2009Agosto de 20147Andrew ThorburnAgosto de 2014Fevereiro de 2019http://www.stockinfo.com.au/2019/02/07/nab-top-executives-cave-to-pressure/8Philip Chronicandesde 1 de março de 2019titular
Chairs As seguintes pessoas foram nomeadas para servir como Chairman: #NomeTítuloInício do termoFim do mandatoRef.1Sir Robert Law-Smith Chairman do Conselho1 de janeiro de 198319862Sir Rupert Clarke1986Janeiro de 19923Bill Irvine Janeiro de 1992Setembro de 19974Mark RaynerSetembro de 199720015Charles Allen 2001Fevereiro 20046Graham Kraehe Fevereiro de 2004Setembro de 20057Michael Chaney Setembro de 2005Dezembro 20158Ken Henry Dezembro de 2015Julho 20199Ross McEwandesde julho de 2019titular
Visão geral O National Australia Bank Group está organizado em oito divisões, espalhadas por duas regiões geográficas. RegiãoDivisãoDescriçãoAustráliaBusiness Banking Maior banco comercial da Austrália (por ativos) Funcionários: 5.427 ~ 700.000 clientes Ganhos em dinheiro em 2011: US$ 2,4 bilhões2011 Full Year Financial ResultsPersonal Banking Quarto maior banco de varejo da Austrália Funcionários: 8.706 ~ 3.000.000 de clientes (~100.000 clientes do UBank) As marcas incluem: NAB Retail, UBank, Homeside e Advantedge Ganhos em dinheiro em 2011: US$ 932 milhõesUBank Um banco direto centrado na Internet ~ Depósitos de US$ 15 bilhões ~ 100.000 clientesMLC & NAB Private Wealth 5.909 funcionários Soluções de investimento, aposentadoria, seguro e patrimônio privado para investidores individuais e clientes corporativos As marcas incluem: MLC, JBWere, Navigator, Ameixa, JANA, NAB Private Wealth Ganhos em dinheiro em 2011: US$ 533 milhõesNova ZelândiaNZ Banking Banco da Nova Zelândia Serviços bancários e de seguros de varejo, negócios e agronegócios Funcionários: 4.641