Синдром неприятия чужой разработки (NIH-синдром от — изобретено не нами) — позиция в социальной, корпоративной или организационной культурах, при которой избегается использование или покупка уже существующих разработок, исследований, стандартов или знаний из-за их внешнего происхождения и затрат.
Причины для нежелающих использовать труд других разнообразны, среди них — страх перед нарушением патентного права, непонимание чужой работы, нежелание признать или оценить труд других, ревность или как часть более широкой «войны за территорию» ()«The Innovation Playbook: A Revolution in Business Excellence», Nicholas J. Webb, Chris Thoen, John Wiley and Sons, 2010, ISBN 0-470-63796-X,. Как социальное явление, эта философия проявляется нежеланием принять идею или продукт, потому что тот происходит из другой культуры, форма трайбализма.
Термин обычно используется в уничижительном смысле. Противоположные крайности называют PFE-синдромом ( — «с гордостью найдено в другом месте»HBS.edu P&G’s New Innovation Model) и позицию «».
В информатике В программировании также часто ссылаются на NIH-синдром как на тенденцию «изобретать велосипед», основываясь на убеждении, что собственная разработка по своей природе более приспособленная, безопасная, контролируемая, быстрее развивается и требует меньше общих расходов (включая эксплуатационные расходы), чем существующие реализации.
В некоторых случаях программное обеспечение с той же функциональностью, как уже существующее, повторно реализуется, просто чтобы сделать возможным его использование под другой лицензией. Один из таких подходов — метод чистой комнаты.
Основные доводы в пользу подхода NIH: сторонние компоненты или услуги иногда не оправдывают ожиданий, когда требуется высокое качество; сущность, находящаяся за пределами собственного контроля, будет привязана к поставщику и несёт постоянную угрозу для бизнеса пропорционально последствиям её потери; закрытые решения могут быть восприняты как недостаточно гибкие в будущем.
При этом недостатки использования сторонней разработки могут быть нивелированы за счёт ее принятия в качестве базы с последующей собственной доработкой, а также за счет обеспечения контроля над ней в случае потери канала поставки, например, через получение исходного кода.
См. также
Групповое мышление Эффект IKEA Протекционизм Принятие желаемого за действительное YAGNI На плечах гигантов
Примечания
Категория:Когнитивные искажения Категория:Антипаттерны