Стратегическое мышление — психический или мыслительный процесс, применяемый индивидом в контексте достижения успеха в игре или другой деятельности.
При применении в организации стратегического управления, стратегическое мышление предполагает создание и применение уникальных бизнес-идей и возможностей, предназначенных для создания конкурентных преимуществ для фирмы или организации. Это может быть сделано индивидуально, а также совместно ключевыми работниками, которые могут положительно повлиять на фирму в будущем. Групповое стратегическое мышление может создавать большую добавленную стоимость, допуская проактивный и творческий диалог, в котором люди осознают чужие взгляды на важные и сложные вопросы. Это считается преимуществом в условиях высокой конкуренции и быстро меняющейся деловой среды.
В своих 15 правилах стратегического мышления Владимир Квинт подчёркивает, что стратегическое мышление кардинально отличается от текущего и оперативного. Главный враг стратегического мышления — это инерция.
Общие сведения Стратегическое мышление предполагает поиск и разработку стратегического прогнозирования возможностей для организации, путем изучения всех возможных сценариев будущего и традиционного мышления, чтобы стимулировать этим принятие решений. Ключевыми вопросами стратегического мышления являются «Почему?» или «Как?». Работы Генри Минцберга и других авторов поддерживают это умозаключение, а также проводят четкую границу между стратегическим мышлением и стратегическим планированием.
Генерал написал в 1963 году, что стратегическое мышление — это «мыслительный процесс, одновременно абстрактный и рациональный, который использует как психологические, так и материальные данные. Стратег должен иметь большой потенциал как для анализа, так и синтеза; анализ необходим для того, чтобы собрать данные, на основе которых он делает свои умозаключения, а синтез — чтобы вывести из этих данных готовое решение, а решение по сути сводится к выбору между вариантами действий.»
Не существует общепринятого определения стратегического мышления, нет общего согласия относительно его роли и значения, а также стандартизированного перечня ключевых компетенций стратегических мыслителей. Большинство исследователей соглашаются с тем, что традиционные стратегии, которые основываются, прежде всего, на стратегическом планировании, не работают.
Примечания
Ссылки Квинт В. Л. Концепция стратегирования. Т. I. — : СЗИУ РАНХиГС, 2019. — 132 с. Квинт В. Л. Концепция стратегирования. Т.II. — Спб.: ИПЦ СЗИУ РАНХиГС, 2020.- 164 с. http://sciencemedialab.ru/news/19343/ What is strategic thinking?, harvardbusiness.org 6 Habits of True Strategic Thinkers by Paul J. H. Schoemaker, Inc.com For Great Leadership, Clear Your Head by Joshua Ehrlich, Harvard Business Review How to Think Strategically by Michael Watkins, Harvard Business Review Strategic Thinking: Success Secrets of Big Business Projects Dr David Stevens, McGraw Hill, 1997 Strategy Execution — Ensure your culture provides for common sense by i-nexus
Категория:Бизнес-термины Категория:Стратегический менеджмент Категория:Стратегия Категория:Мышление