Джон Пол Коттер — специалист в области менеджмента и лидерства, автор известных работ по вопросу управления изменениями. Почётный профессор кафедры лидерства имени Коносуке Мацуситы в Гарвардской школе бизнеса. Автор бестселлеров New York Times; основатель Kotter International (консалтинговой фирмы по управлению, базирующейся в Сиэтле и Бостоне).
Ранние годы Окончил Массачусетский технологический институт со степенью бакалавра наук по электротехнике в 1968 году и степенью магистра управления в 1970 году. Затем получил степень доктора делового администрирования в 1972 году в Гарвардской школе бизнеса. Являлся членом братства Sigma Phi Epsilon.
Карьера В 1972 году, после защиты докторской диссертации, поступил на факультет Гарвардской школы бизнеса. В 1981 году получил должность и полное профессорское звание. Позже был назначен профессором лидерства Коносуке Мацусита. В 2001 году вышел на пенсию.
В 2008 году стал одним из основателей компании Kotter International. Фирма занимается бизнес-консалтингом и применяет исследования Коттера о лидерстве, трансформациях и стратегиях масштабных изменений.
Имеет многочисленные награды за лидерство в своей области от Harvard Business Review, Bloomberg BusinessWeek, Thinkers50, Global Gurus и других.
Основные труды Является автором 20 книг, 12 из которых были бестселлерами.
Leading Change Международный бестселлер Leading Change (1996), «по мнению специалистов в области менеджмента, является плодотворной работой в области управления изменениями». Уильям К. Финни, главный редактор журнала Strategy & Leadership, назвал книгу «лучшей работой, которую я видел по реализации стратегии». Книга описывает практический 8-этапный процесс управления изменениями: Создание чувства срочности Создание руководящей команды Разработка видения и стратегии Сообщение об изменения концепции Расширение прав и возможностей сотрудников Генерация краткосрочных достижений Консолидация прибыли и дальнейшие перемены Закрепление новых подходов в культуре организации
В 2011 году журнал TIME включил книгу в список 25 самых влиятельных книг по управлению бизнесом всех времён.
Our Iceberg is Melting
Написана в 2006 году в соавторстве с Хольгером Рэтгебером. Знаменитые восемь шагов реализации перемен были изложены в виде аллегории о пингвинах: «Стая пингвинов, чей айсберг тает, должна измениться, чтобы выжить, пока тает их айсберг».
Другие книги
Buy In (2010), A Sense of Urgency (2008, 2014), Accelerate (2014)
Образовательные статьи в журнале Harvard Business Review продолжают оставаться в числе самых продаваемых. Статья «Accelerate!» получила премию McKinsey 2012 года.
Личная жизнь Живёт в Кембридже, штат Массачусетс и Ашленде, штат Нью-Гемпшир, со своей женой Нэнси Дирман. У них двое детей.
Библиография
На русском
Примечания
Категория:Персоналии:Кембридж (Массачусетс) Категория:Персоналии:Сан-Диего Категория:Выпускники Гарвардской школы бизнеса Категория:Википедия:Биографии современников Категория:Выпускники Массачусетского технологического института Категория:Родившиеся в 1947 году Категория:Википедия:Страницы с непроверенными переводами