Стратегическое управление (стратегический менеджмент) — функция управления, направленная на долгосрочные цели и действия, а также комплекс долгосрочных мер и подходов по улучшению жизнеспособности и мощи лица или группы лиц по отношению к их конкурентам.
Формулировка стратегии — образа действий, и её чёткий инструментарий являются ядром управления и важным признаком хорошего менеджмента.
В области управления стратегическое управление включает формулирование и реализацию основных целей и инициатив, предпринимаемых высшим руководством организации от имени владельцев, на основе учёта ресурсов и оценки внутренней и внешней среды, в которой работает организация.
Стратегия в смысле стратегического управления организацией — образ организационных действий и управляющих подходов, используемых для достижения организационных задач и целей организации.
История Понятие стратегического управления в контексте менеджмента организации введено в обиход, на стыке 1960-х — 1970-х годов, для того, чтобы отражать отличие управления, осуществляемого на высшем уровне, от текущего управления. В 1965 году Игорь Ансофф подверг сомнению прежние методы долгосрочного планирования и предложил модель стратегического планирования. Хотя в создание стратегического менеджмента как новой дисциплины внесли вклад многочисленные авторы, к пионерам относят , Филипа Зельцника (), Игоря Ансоффа и Питера Друкера.
Создано десять существенно отличных систем знаний о стратегическом управлении, носящих названия «Школы стратегического менеджмента»: Школа дизайна — формирование стратегии как процесс осмысления Школа планирования — формирование стратегии как формальный процесс Школа позиционирования — формирование стратегии как аналитический процесс Школа предпринимательства — формирование стратегии как процесс предвидения Когнитивная школа — формирование стратегии как ментальный процесс Школа обучения — формирование стратегии как развивающийся процесс Школа власти — формирование стратегии как процесс ведения переговоров Школа культуры — формирование стратегии как коллективный процесс Школа внешней среды — формирование стратегии как реактивный процесс Школа конфигурации — формирование стратегии как процесс трансформации
Элементы и содержание Пять элементов стратегии (по Минцбергу, «пять П») — план, позиция, приём, «паттерн действий», перспектива.
Содержание стратегического управления: анализ внешней среды фирмы, анализ её внутренней обстановки формирование миссии и целей организации, выбор и разработка стратегии на уровне стратегической зоны хозяйствования или деятельности, анализ портфеля (для диверсифицированной фирмы), проектирование организационной структуры, выбор степени интеграции и систем управления, управление комплексом «стратегия — структура — контроль», определение нормативов поведения и политики фирмы в отдельных сферах её деятельности, обеспечение обратной связи результатов и стратегии компании, совершенствование стратегии, структуры, управления.
Основные этапы стратегического менеджмента: определение сферы бизнеса и разработка назначения организации, трансформация назначения в частные долговременные и краткосрочные цели деятельности, определение стратегии достижения целей деятельности, разработка и реализация стратегии, оценка деятельности, слежение за ситуацией и введение корректирующих воздействий.
По Ансоффу особое значение в стратегическом управлении в условиях изменчивой имеет определение и развитие диапазонов потенциальных возможностей организации — функционального потенциала и потенциала общего руководства.
Стратегический анализ Стратегическое управление тесно взаимосвязано с анализом, на основе которого принимаются существенные решения в краткосрочной и долгосрочный перспективе. Анализ предполагает выделение и изучение как отдельных объектов исследования, так и общей ситуации. Но при использовании анализа стратегия — это не детальный план или набор инструкций, а общая концепция. Она обеспечивает согласование всех решений и целей и задаёт направление действиям индивидуума или организации. Основная задача стратегического управления — определение ключевых ресурсов, чтобы достичь поставленных целей, принимая во внимание текущую ситуацию на рынке, а также построить соответствующую систему для её успешной реализации.
Грант выделяет четыре элемента успешной стратегии:
Долгосрочные и согласованные цели — чёткое и ясное понимание того, к чему устремлены все действия, то есть конечная цель деятельности. Глубокое понимание окружения — проницательность в оценке условий, в которой находится компания или индивид, конкретное окружения и внешние факторы. Объективная оценка ресурсов — глубокое понимание и использование имеющихся ресурсов (финансовые, человеческие, творческие, управленческие). Эффективное воплощение в жизнь — способность следовать стратегии, совмещённая с гибким подходом и адаптацией к неожиданным обстоятельствам.
Грант также выделяет основную схему стратегического анализа: стратегия базируется на связи интересов фирмы (её целей и принципов, ресурсов и возможностей, структуры и системы) с бизнес-окружением (конкуренты, клиенты, поставщики).
Главные же причины неудач или полного ухода с рынка многих компаний; по мнению Гранта заключаются в несогласованности со внешними факторами, либо несоответствующее внутреннее состояние фирмы.
Примечания
Литература
Венейблс Э., Кругман П. и Фудзита М. Пространственная экономика: города, регионы и международная торговля. 1999. [На англ. яз].
Виханский О. С. Стратегическое управление.- М.: Экономистъ, 2006. — 293 с. ISBN 5-98118-055-2 Kvint Vladimir The Global Emerging Market: Strategic Management and Economics. — Нью-Йорк, Лондон: Routledge-Taylor & Francis, 2009 г. ISBN 978-0-415-98840-7 (англ.) Квинт В. Л. Стратегическое управление и экономика на глобальном формирующемся рынке. — Москва: Бюджет, 2012. ISBN 978-5-9900421-6-2 Кругман П. Р. Стратегическая торговая политика и новая международная экономическая теория. 1986. [На англ. яз]. Кругман П. и Обстфельд М. Международная экономика: теория и политика. 1988. [На англ. яз]. Мескон М. и др. Основы менеджмента. — М.: Дело, 2000. — 704 с. Милгром П., Робертс Дж. Экономика, организация и менеджмент: В 2-х т. — СПб.: Экономическая школа, 1999. Т.1. — 468 с. Писаренко Н. Л., Длигач А. А. Стратегическое управление, 2008. Стратегии бизнеса: Справочник / Под ред. Г. Б. Клейнера. — М.: КОНСЭКО, 1998.